TROISIEME PARTIE

AU MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS

NOVEMBRE 1994 - JUIN 2000

PREMIERE PERIODE : NOVEMBRE 1994 – MARS 1998

DEUXIEME PERIODE : AVRIL 1998– JUIN 2000

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PREMIERE PERIODE 

NOVEMBRE 1994 - MARS 1998

RESUME

         Ce début de la troisième phase de ma vie professionnelle m’avait embarqué dans une entreprise nouvelle, véritable gymnastique intellectuelle particulière, en passant d’un secteur à un autre complètement différent. 

        Issu et venant d’un milieu de techniciens et cartésien, il fallait faire l’effort de s’adapter à un environnement connu pour être assez trivial et quotidiennement sous les feux de la rampe à travers les media.

        Dès lors, je m’étais engouffré, sans préjugés, dans un monde nouveau, inconnu pour moi, entamant une épopée d’un parcours professionnel d’un autre type.

        Il était clair dans mon esprit que ne je venais pas dans le secteur de la Jeunesse et des Sports pour faire carrière à l’âge de cinquante trois ans, et que le prestige de la fonction n’était pas ‘’ma tasse de thé’’ et une finalité.

        Je n’avais pas, non plus, intégré ce secteur pour attendre paisiblement la retraite, car je ne suis pas du genre à rester inactif et sans ressorts.

        Je ne pouvais faire autrement que de rester dans l’action pour susciter, comme à mon habitude, un véritable esprit d’équipe et de travail sans relâche dans la considération et l’amitié partagées.

        Aussi, ai-je tenu, dès les premières semaines à sortir pour aller sur le terrain pour connaître, apprécier et évaluer la situation.

        Par ailleurs, pour ne pas dénaturer notre action, il fallait essayer de faire comprendre, admettre et cesser de considérer le Département de la Jeunesse et des Sports comme un secteur improductif et irrationnel, tout voué à la publicité et aux éclats sensationnels ou aux échecs douloureux des sportifs et du monde associatif.

        Dès lors, avec les différents ministres qui s’étaient succédé à la tête du Département, j’avais toujours donné mes avis, avec le ton et la force nécessaires, en essayant de convaincre dans un milieu de travail tourbillonnaire et brownien.

        Comme aux ‘’Mines’’ et à l’Energie’’, mon engagement fut total et profond pour ne pas faire de la figuration, apportant chaque fois ma contribution à l’édifice, et en essayant toujours d’être utile et positif.

        L’exercice ne fut pas facile, particulièrement dans un milieu versatile et soumis quotidiennement au feu roulant de la critique facile et du dénigrement à travers les médias nationaux.

        Dans ce contexte, le Ministère fut sollicité de toutes parts pour assurer une réelle tutelle du Sport en général et un contrôlant des fédérations.
 
        Dans un autre contexte, l’organisation du Colloque National sur le sport, après plus de trente ans de léthargie et d’insouciance, avait ambitionné la préparation d’une plateforme pour le prochain millénaire.

        A la Gestion administrative, il fallait adopter une attitude positive de facilitateur, incitateur et régulateur pour multiplier les potentialités et les richesses humaines.

        Le nouveau Centre de Jeunesse de Bouznika sera inauguré, début juillet 1996, par le Prince Moulay Rachid. 

       La Marocaine des Jeux et des Sports connaîtra une évolution fulgurante avec la multiplication des produits permettant au FNDS d’engranger des versements démultipliés.

        En compagnie des responsables des Directions centrales, je m’étais rendu aux installations de jeunesse, de sports et de promotion de la femme.

        Notre participation aux Jeux Olympiques d’Atlanta de 1986 fut un désastre et avait exigé un examen approfondi des structures, des infrastructures, des mentalités et des habitudes de gestion du sport national.

        En août 1997, Nawal, championne olympique, auréolée de son passé glorieux, avait été appelée au Département pour lui donner davantage d’éclat.

       Au cours de cette nouvelle phase de ma vie professionnelle, d’importantes infrastructures sportives, de jeunesse, de promotion de la Femme et de formation des cadres furent réalisées, suivies de l’amorce d’un développement conséquent de l’action sociale pour les agents du Département.

       Par ailleurs, sans être exhaustives, plusieurs missions furent effectuées, notamment en Europe, au Moyen Orient et en Chine dans le cadre du renforcement de la coopération bilatérale ou pour participer à des conférences et séminaires relatifs à la jeunesse, assister à des manifestations sportives et accompagner l’Equipe Nationale de Football dans ses différentes évolutions et lancer les bases de la réalisation de piscines de proximité indispensables à la relance effective et rapide de la natation nationale.

Un nouveau monde

        Le lundi 14 novembre 1994, à la sortie du Conseil des Ministres présidé par le Roi Hassan II au Palais de Bouznika, Chérif, Ministre du Commerce, de l’Industrie et de l’Artisanat, m’annonça le premier, ma nomination comme Secrétaire Général du Département de la Jeunesse et des Sports.
 
    « Tu es satisfait, maintenant, ô Moulay Driss, justice est rendue à ton ami », lui aurait dit le Roi, au terme de l’examen de ma nomination lors du Conseil. 

         Ce jour là, le téléphone ne cessa pas de sonner à mon domicile à Rabat, et pour de nombreux amis ulcérés par mon éloignement brutal du Ministère de l’Energie et des Mines, ce fut une délivrance, considérant que mon rappel dans un autre département était une manière de réparer une injustice.

         Pour moi, un nouveau départ avait commencé avec le Ministre Alaoui qui m’avait embarqué dans une nouvelle entreprise commune au service de l’Etat et de la collectivité nationale, véritable gymnastique intellectuelle particulière, en passant d’un secteur à un autre complètement différent. 

         Le mardi 15 novembre 1994, j’avais rejoint le Ministère de la Jeunesse et des Sports, situé au haut de l’avenue Mohammed V, à proximité de la grande mosquée Sunna, accueilli amicalement par le Ministre, satisfait de la suite favorable donnée à sa proposition du mois d’août dernier.

        Je venais à ‘’la Jeunesse et aux Sports’’, novice, mais sans préjugés, disponible et résolu pour entrer dans un monde nouveau, presque inconnu pour moi, entamant une épopée d’un parcours professionnel d’un autre type, avec la ferme volonté de réussir un nouveau challenge.

        J’avais retrouvé au Cabinet du Ministre un ancien de ‘’l’Energie et des Mines’’, Zerhouni, qui m’avait rapidement entretenu de l’ambiance de travail au nouveau Département et des grands dossiers de l’heure.

         « Il faut observer avant de commencer et ne pas oublier que toute chose appelée à être améliorée, a le mérite d’exister », me disait un ami, connu pour sa sagesse et la pertinence de ses jugements. 

        Alors, de nouveau, j’avais d’abord commencé par observer, bénéficiant de la confiance et du soutien renouvelés du Ministre Alaoui.

        Dans l’après midi, après une entrevue détendue avec le Ministre et l’ancien Secrétaire Général, Guessous, atteint par la limite d’âge, j’avais rencontré les premiers responsables du Département, Ikken, Lamrani, Jouali, Belhoucine, Mounabih et Dakine pour une première prise de contact tout à fait encourageante, car tous m’avaient marqué leur ferme volonté de travailler en bonne intelligence avec moi

         Parmi ces responsables, je ne connaissais réellement que Lamrani, Directeur des Sports qui avait piloté un en 1974 un voyage de groupe en Union Soviétique auquel j’avais participé avec mon épouse.

        Le mercredi 16 novembre 1994, j’avais fait la connaissance de mes collaborateurs directs au Secrétariat Général.
        Le 17 novembre au matin, j’avais assisté à l’entrevue entre le Ministre et le représentant d’Israël au Maroc venu s’enquérir de la possibilité de transférer un joueur du Wydad de Casablanca au club de football de Haïfa.

        L’après midi, le Ministre m’installa dans mes nouvelles fonctions, à l’occasion d’une grande cérémonie à l’amphithéâtre au rez-de-chaussée, où à la fin des années cinquante, en tant qu’étudiant, j’assistais avec des amis à des projections de films classiques de premier choix.

        « Que vient faire un ingénieur des mines à la Jeunesse et aux Sports, c’est encore un protégé et un pistonné du Ministre  qui vient passer paisiblement les quelques années avant le départ à la retraite », pensaient certains en sourdine.

        Je n’avais accordé aucun crédit à ce genre de litote, m’engageant, dès les premiers instants, à connaître les personnels et inaugurer des relations fécondes avec les fonctionnaires, élément déterminant et majeur de la réussite ou de l’échec du début de mon action au Département.

        Je fais partie de ceux qui ne fondent pas leur opinion ou leur jugement sans avoir expérimenté l’entourage, car cela pourrait être inconsistant.

        Issu et venant d’un milieu cartésien de techniciens, aux tournures d’esprit sans finasserie, il fallait faire l’effort de s’adapter à un environnement différent, « tout fait de non dits, de dérobades, et connu pour être assez trivial ».

        Aussi, ai-je tenu dès les premières semaines, après des briefings avec l’ensemble des Directeurs, à sortir souvent du cadre étriqué de mon bureau pour aller sur le terrain, même le weekend, pour connaître et évaluer la situation aux plans des délégations régionales, des installations sportives, des maisons de jeunes, des foyers féminins, des centres d’observation et de rééducation et des structures de formation des cadres. 

        Successivement, dans une première phase, je m’étais déplacé dans les centres de Rabat, Salé, Témara, Bouznika, Benslimane, Aïn Atig, Casablanca, El Jadida, Kenitra, Tanger, Tétouan, Larache, Asilah, Khemisset, Oulmès, Fès, Séfrou, Meknès, Immouzzer des Kandar, El Hajeb et Marrakech, où partout en novice, j’avais été surpris et étonné par la faiblesse des structures de gestion et l’indigence des moyens matériels en service.

       Quelques semaines plus tard, suivant les orientations du Ministre Alaoui, je m’étais attelé à la tâche, en menant de front la coordination des travaux des Directions, la préparation du budget 1995 et un essai de restructuration des services du Ministère. 

    « Il vous faut du courage et de l’abnégation pour secouer le cocotier, au sein d’un Département connu pour son insouciance, son esprit de clans, et où l’ordre, la discipline, la clarté et la rigueur gênent certains responsables habitués au petit trot et à l’irresponsabilité. Les mauvaises habitudes ne se perdent pas facilement, et il est difficile de mettre en place une organisation dotée d’un esprit d’équipe », me dit un ami peu convaincu de l’impact de mon initiative d’aller souvent sur le terrain, au contact des réalités.

        Je ne pouvais faire autrement que de rester quotidiennement dans l’action pour inhiber ma curiosité et susciter un véritable esprit d’équipe, n’étant pas du genre, pour mes débuts, à être porté dans les fonds baptismaux par un groupe incertain.

        Il me faudrait foncer en essayant de maîtriser les dossiers et créer une équipe soudée, s’accrochant davantage aux valeurs de notre secteur.

        Je m’étais efforcé d’être près des réalités pour mieux connaître et comprendre la situation en prévalence, en effectuant même pendant le Ramadan, des visites nocturnes aux maisons de jeunes de Rabat et des environs, en assistant au départ du Marathon de Marrakech, au tournoi de football à la salle Ibn Yacine à l’Agdal, et en présidant à Kenitra la cérémonie des départs à la retraite de plusieurs fonctionnaires en présence des responsables du Département.

        Toutes ‘’ces gesticulations’’ étaient suivies et scrutées de très près par beaucoup d’adeptes de l’inaction qui attendaient probablement des faux pas quasi certains pour eux, oubliant que j’observais d’abord, avant de commencer, sans prendre la moindre décision sortant du cadre des orientations du Ministre Alaoui.

        Ainsi, après les différentes missions de proximité et la période d’observation de plus d’un mois, j’avais essayé de lancer des actions dynamiques malgré les sarcasmes des détracteurs de tous bords, qui avaient dû déchanter en se rendant compte de l’engagement d’une entreprise concertée avec le Ministre et non d’opérations démagogiques personnelles et ponctuelles.

        A l’occasion de mes déplacements, j’avais remarqué, que souvent les agents du Département étaient surpris, étonnés, heureux et reconnaissants de voir le Secrétaire Général leur rendre visite aux fins fonds des villes, des villages et des campagnes pour s’enquérir de leurs problèmes, et leur marquer sa détermination à œuvrer pour leur trouver les solutions adéquates, et de bonne foi.

        « Enfin les gens de Rabat commencent à s’intéresser réellement à nous, c’est un miracle qui s’opère. Vous allez être inscrit dans le livre des records des visites du plus grand nombre d’installations et de centres du Ministère », m’avait fait remarquer un participant assidu de mes déplacements récurrents et sans pause, au grand dam, sournois quelques fois, de certains responsables qui préféraient ne pas être mis à contribution ou dérangés les fins de semaines.

        Parallèlement à toutes ces actions, avec l’assentiment du Ministre Alaoui, l’examen des vrais problèmes de gestion du Département fut entamé avec la mise en place des comités spécifiques, chargés notamment des volets budget, informatique, documentation, réalisation du nouveau siège à l’Agdal et extension du Centre National des Sports Moulay Rachid à la Mamora avec l’achèvement de la piscine olympique et la rénovation et la réhabilitation de la piste d’athlétisme. 

        Au fur et à mesure de nos réunions, j’avais constaté l’immensité de la tâche à accomplir et l’énormité du retard enregistré aux plans de l’allocation et de l’utilisation des crédits budgétaires, de l’informatique, de la gestion des ressources humaines, des œuvres sociales, etc.

         Pour essayer de pallier rapidement ces insuffisances, des mises au point avaient visé une plus grande implication à tous les niveaux de responsabilité pour opérer un saut qualitatif dans le management de nos affaires, car le personnel avait un besoin urgent de sentir une présence réelle, un contrôle amical et non tatillon, et un intérêt réel à ses problèmes et à ses préoccupations quotidiennes.

        Au fil du temps, j’avais tenu, chaque fois que l’occasion s’était présentée, à assurer, notamment les Directeurs, que ma venue ne visait nullement à les dépouiller de leurs prérogatives ou à saper leur autorité, mais à apprendre d’eux, pour les comprendre d’abord, les aider ensuite, pour enfin les conforter dans leurs responsabilités, en conformité avec les orientations du Ministre. 

        Certains avaient tenté de faire de la diversion en voulant se créer des domaines réservés, mais très vite, ils s’étaient rendu compte que leur attitude ne menait à rien de constructif, et que nous devrions tous ensemble s’inscrire dans un cadre de travail en synergie et en équipe.

        Réellement, en dehors de toute autre considération, le souci primordial pour moi fut de construire un climat fondé sur la confiance, d’instaurer un respect mutuel, et de faire vivre une relation de qualité spontanée, avec un style de communication ouvert et rassurant pour tous.

        Toutefois, j’avais insisté, de manière récurrente, à ce qu'une attention particulière fût accordée aux doléances du personnel, et que les modestes moyens du Ministère fussent utilisés et gérés rationnellement, dans la clarté et la transparence à tous les niveaux de la gouvernance.

        Dans un premier temps, un effort fut engagé pour améliorer les conditions de travail du personnel en ''relookant'' le bâtiment du Ministère pour lui donner un aspect moins miséreux et délabré, et en réorganisant les moyens de transport et de déplacement du personnel du siège.

        Je découvrais chaque jour d’autres problèmes épineux et d’autres sensibilités en recevant des personnes de tous bords de Rabat et des services extérieurs. 

        Pour certains, l’arrivée d’un nouveau Secrétaire Général était une occasion propice pour se défouler sur le prédécesseur, en croyant exorciser le mal. 

    « Depuis plus de vingt cinq ans que je travaille dans ce Ministère, je n’ai jamais pénétré dans ce bureau, ni approché le Secrétaire Général », me dit un vieux fonctionnaire, venu me rendre une visite de courtoisie.

        J’avais toujours écouté et enregistré, sans dénigrer ou faire croire que j’étais venu avec un élan salvateur, tout en veillant scrupuleusement, selon les directives du Ministre, à ouvrir la porte de mon bureau à tout le monde, sans exclusive, et pour répondre positivement à toutes les demandes de rendez-vous.     
   
        De prime abord, après quelques semaines de contacts, il m’avait semblé que les grandes manifestations sportives nationales et internationales des dernières années avaient marginalisé la gestion des affaires intrinsèques du Département, la majorité du personnel s’étant senti blessé dans sa chair, ignoré et frustré.

        Aussi, fut-il de mon devoir d’essayer de redresser la barre, d’expliquer la	 portée de la nouvelle approche des problèmes prônée par le Ministre Alaoui,  et d’apporter, sans lésiner, mon humble contribution.

       Dans le secteur du sport       

        Fin novembre 1994, dans une grande ambiance festive, au stade Mohamed V à Casablanca, j’avais assisté à la finale de la Coupe du Trône de football au cours de laquelle de nombreux sportifs, toutes catégories, et des dirigeants émérites furent décorés par le Roi Hassan II.

        Quelques jours après, à Mohammedia, j’avais présidé le Grand Prix du Tir en vol, regroupant des sportifs d’élite en provenance de pays européens.

        Pour rester fidèle à mes principes, au grand dam des organisateurs, j’avais refusé de tirer les pigeons, déplorant par là que le Maroc et le Portugal fussent les seuls pays où l’on pouvait encore tirer des volatiles vivants.

        Par la suite, mes nombreux contacts formels et informels avec le Comité National Olympique présidé par le Général Benslimane et administré par le Colonel Zekri et Faddoul Benzeroual, et les différentes fédérations sportives m’avaient placé dans l’orbite de la mouvance sportive et de ses problèmes.

        Ainsi, j’avais suivi les activités du Comité Provisoire de la Fédération Royale de Football dirigé par le Général Benslimane, appelé à opérer une véritable restructuration et l’organisation du football national, suite à la mauvaise prestation de l’Equipe Nationale au Mondial 1994 aux Etats-Unis.
 
        Un entraîneur brésilien, Nunes, recruté à grands frais et fracas, ne fera pas oublier les mauvais résultats, en dépit du lancement d’une campagne de recherche de nouveaux talents, plus disciplinés et marqués par le sceau de l’esprit d’équipe.

        Nunes ne tardera pas à partir, sans atteindre aucun des objectifs pour lesquels il avait été engagé. 

        Au plan de l’athlétisme piloté par Haj Médiouri, un effort fut engagé et poursuivi pour dénicher et préparer d’autres élites à travers l’organisation de manifestations à caractère régional et national.
 
        Au plan du cyclisme, du handball et des sports automobiles, la remise en cause des dirigeants et de leurs politiques désastreuses, était porteuse d’espoir pour une meilleure vision du sport et une représentation plus honorable de notre pays.

        Particulièrement pour le cyclisme, suite aux agissements occultes d’anciens responsables de la Fédération dissoute, désireux de revenir sur la scène malgré les irrégularités constatées dans leur gestion, le Ministère et le Comité Olympique, intraitables, avaient tenu à poursuivre l’action d’assainissement dans le cadre du Comité Provisoire et à préparer la tenue d’une assemblée générale ordinaire pour élire de nouveaux dirigeants. 

        Dans ce contexte, le Ministère fut sollicité de toutes parts pour assurer une réelle tutelle du Sport en général, en contrôlant les fédérations et en suscitant des audits de gestion pour promouvoir une politique d’objectifs réalistes, dans un cadre de partenariat et de synergie entre l’ensemble des intervenants sportifs.

        Par ailleurs, au cours du mois de Ramadan, mandaté par le Ministre, accompagné des responsables de la Direction des Sports, nous avons tenu à Fès une réunion de travail avec le Wali, Drief, pour essayer de relancer la construction du nouveau stade de football, suspendue depuis plusieurs années par insuffisance de crédits.

        « Il faut mettre fin à la gestion cahoteuse du dossier du Complexe sportif de Fès », nous dit le Wali, à l’ouverture de la réunion dans son bureau, en présence des représentants locaux, dont Saïd Belkhayat membre du Comité Olympique et notabilité connue de la ville.

       Le Wali ignorait peut-être que le retard des travaux du Complexe de Fès n’incombait pas à notre Département toujours fidèle à ses engagements pour la part de financement qui lui revenait, mais plutôt à la Commune urbaine de Fès et aux différents services placés sous la tutelle du Ministère de l’Intérieur.

        Effectivement, le Ministère chargé des sports avait inscrit régulièrement chaque année des crédits dans ses budgets d’investissement, et que de ce fait, aucun reproche ne devrait lui être adressé.

        L’achèvement du Complexe devrait être pris en charge par la municipalité de Fès et la Direction Générale des Collectivités Locales, conformément à la convention signée par les administrations concernées lors de la décision de réaliser l’infrastructure sportive à la fin des années quatre vingt.

        Malgré notre bonne disposition pour débloquer exceptionnellement des crédits lors des exercices budgétaires futurs, nous nous étions quittés sans espoir pour l’achèvement rapide du Complexe, chaque partie devant en référer à son Ministre.

        Le Ministre Alaoui, informé de la situation, marqua son désappointement pour La situation de statu quo, et s’en tiendra aux seuls engagements conventionnels du Département chargé des Sports.

        Malheureusement le complexe sportif de Fès exigera beaucoup de temps et d’argent pour le transcender les problèmes, car la ville de Fès n’avait pas voulu ‘’mettre la main à la poche’’ pour achever une réalisation faisant partie des infrastructures à l’appui des candidatures du Maroc au Mondial 2006 et 2010.

        Dans un autre contexte, l’organisation du Colloque National sur le sport, après plus de trente ans de léthargie et d’insouciance, avait ambitionné la préparation d’une véritable plateforme de débats et d’analyse, en considérant les aspects négatifs du passé, sans adopter une position de dénigrement systématique, mais plutôt en lançant les bases d’une plateforme pour le prochain millénaire.

        Certains esprits chagrins avaient prédit un échec total de l’initiative avant même qu’elle ne commençât.

        Pour marquer l’implication du Ministère, j’avais présidé au Centre des Sports Prince Moulay Rachid  la première journée de réflexion sur le sport national en remplacement du Colloque reporté à une date ultérieure pour des raisons essentiellement financières.

        Ce fut, pour les sportifs de toutes les disciplines et pour la presse sportive animée par Najib Salmi, une journée de défoulement, durant laquelle j’avais tenu à assister à tous les exposés et à observer une neutralité totale pour favoriser les débats d’idées et tirer les conclusions idoines.

        D’une façon générale, après cette rencontre, le redressement du sport national, toutes disciplines confondues, s’imposait pour éviter que la loi sur le sport et l’éducation physique ne se heurtât dans son application à des problèmes frappant de caducité certaines de ses dispositions datant de 1986, par suite de l’indécision d’aller de l’avant avec fermeté. 

        Avec le Ministre, nous avions considéré qu’il valait mieux organiser cette manifestation que de laisser traîner les problèmes, car en période de chienlit, l’indécision est un poison lent qui engendre l’inertie pouvant se transformer en habitude délétère, néfaste pour le sport national qui avait un besoin urgent de salut et de voie de sortie.
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       Au cours du mois de décembre 1994, une mission fut effectuée en Algérie, en compagnie de Benali et de Mounabih, respectivement Chef de la Division du Sport d’Elite à la Direction des Sports et Chef de la Division de la Coopération, pour représenter le Ministre Alaoui à la réunion des Ministres de la Jeunesse et des Sports de l’UMA.

        Les réunions avaient porté sur les moyens à mettre en œuvre pour développer la coopération entre les cinq pays de l’Union.

        Des recommandations de coopération en matière de sport et de jeunesse furent adoptées, mais encore une fois, elles ne seront pas suivies d’effet.

        Notre séjour à Alger, logés au Palais des Hôtes, fut ponctué par des visites à la Casbah dans un état de délabrement avancé, au Mémorial des Chouhadas et à la Corniche le long de la Méditerranée.

        La situation à Alger nous avait semblé chaotique. 

        Les magasins pauvrement achalandés, proposaient essentiellement des dattes ‘’deglat nour’’ de Biskra.

        L’Algérie se cherchait dans la tourmente qui l’avait terriblement secouée durant des années de guerre civile.
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       Par ailleurs, une action de coopération avec la Chine Populaire fut engagée pour réaliser à Marrakech, Fès et Kenitra des piscines, relativement sommaires, mais indispensables à la relance de la natation nationale.

        Ces ouvrages de proximité, financés par le reliquat du crédit chinois pour la construction du Complexe Moulay Abdellah à Rabat dans les années quatre vingt, visaient à permettre à la natation marocaine de sortir de la déliquescence et de la morosité ambiante, de retrouver sa place d’antan.

        Dans le secteur de la Jeunesse

        Dans un autre contexte, l’organisation du Colloque National sur le sport, après plus de trente ans de léthargie et d’insouciance, avait ambitionné la préparation d’une véritable plateforme de débats et d’analyse, en considérant les aspects négatifs du passé, sans adopter une position de dénigrement systématique, mais plutôt en lançant les bases d’une plateforme pour le prochain millénaire.

        J’eus de longues discussions avec le Directeur, Issa Ikken, homme de grande culture et de grande vision, poète et peintre à ses heures, pour essayer de transcender les problèmes, effacer les incompréhensions et favoriser l’émergence d’un esprit tourné vers le prochain millénaire.

        Après nos nombreuses séances de clarification, nous étions tombés d’accord tous les deux pour souligner que : 

- en fait, la Jeunesse travaille en profondeur, son objectif s’inscrivant dans la durée pour favoriser le développement humain, contrairement au Sport qui fait la Une des médias tous les jours en devenant une véritable industrie dominée par la publicité et les affaires commerciales,

- le nombre des maisons de jeunes (252) était insignifiant par rapport aux besoins réels de notre jeunesse avide, en plus des activités culturelles traditionnelles, de se projeter dans le prochain millénaire, à travers les nouvelles technologies de l’information et du savoir,

- l’encadrement, le fonctionnement et l’équipement des centres de jeunesse perturbés par l’insuffisance des crédits alloués par l’Etat, pourraient être améliorés sensiblement en faisant appel au concours des collectivités locales dans la construction et l’aménagement de nouvelles maisons de jeunes, à charge pour le Ministère chargé de la Jeunesse de fournir l’encadrement et de piloter la gestion courante et quotidienne, 

- il urgeait d’affecter des lauréats de l’IRFC aux maisons de jeunes dans les régions excentrées, de susciter des actions de coopération internationale et d’encourager les opérations génératrices de ressources d’autofinancement pour pallier les insuffisances de nos crédits budgétaires, 

- les colonies de vacances et les voyages de jeunes, creusets où se fondent et disparaissent les particularismes régionaux ou locaux, continueront à jouer un rôle par l’occupation beaucoup plus large des jeunes en période estivale, après la création et l’équipement de nouveaux centres,

- les Centres d’Observation et de Rééducation (COR) doivent assumer leur rôle éminemment social pour le suivi des délinquants mineurs,

- un projet de loi devant régir les relations avec les différents intervenants dans le secteur (mouvement associatif et société civile) devrait être élaboré en synergie avec eux, malgré un consensus difficile à obtenir.

      Malheureusement, malgré notre engagement à améliorer la situation, le nombre de maisons de jeunes restera en deçà des prévisions, faute de moyens humains et matériels suffisants et adéquats pour leur réalisation par les Collectivité locales et pour leur gestion ordinaire par les services du Ministère.

        Nous serons toujours loin de l’adage « une maison de jeunes par commune ».

        Quant aux colonies de vacances, les réunions annuelles de la commission ad hoc se dérouleront, après le départ du Ministre Alaoui, dans une ambiance politisée par l’arrivée sur la scène des associations d’obédience droitière, venues brouiller les cartes des groupements de gauche.

        Ces derniers, éternels détracteurs du Département, habitués à imposer leurs points de vue et leurs conditions, dans le cadre d’un mouvement brownien amplifié par des demandes insensées d’occupation des centres d’estivage en montagne ou en bordure de mer, avaient fini par boycotter une période estivale. 

        Le champ associatif continuera à être formaté sur la base de pratiques se barricadant dans le chantage nihiliste, excipant d’une légitimité supérieure à celle du Département dans l’affectation des bourses de colonies de vacances et d’affectation des camps.

        Au Département, nous avons tenu à être le plus loin possible des spéculations pour montrer l’utilité sociale et nationale des colonies de vacances, en essayant de convaincre les diverses associations que les affectation des places dans les camps ne devraient pas avoir un caractère partisan ou politique.

        Pour mieux apprécier la situation, j’avais effectué, régulièrement chaque été, une longue tournée des centres de colonies de vacances à Jebha, Asla, Asilah, Larache, Arkman à proximité de Nador, à Saïdia, Haouzia près d’Azemmour, Tamaris, la Corniche Aïn Diab, Zenata, Bouznika et Harhoura, Ras el Ma, Bensmim, Kharzouza dans le Moyen Atlas, relevant au passage les nombreuses et importantes lacunes dans l’équipement et l’entretien ordinaires des centres d’estivage visités. 

        « Colonies de vacances pour tous ou voyages de jeunes pour tous » était un adage encore lointain, tant qu’on n’aura pas amélioré l’état général et la sécurité des centres, les conditions de séjour, combattu les négligences et le laisser aller.

        Il faut se rendre à l’évidence que rien de palpable ne sera engrangé, tant qu’on n’opère pas en synergie avec le milieu associatif, dans un environnement de clarté et de responsabilité partagée.

       Ce faisant, L’Etat devrait par ailleurs allouer des crédits suffisants pour faire face aux nécessités de notre temps, pérenniser ce qui avait été déjà fait et satisfaire une demande des associations, de plus en plus exigeantes.

        Au plan de la rééducation, les COR subiront un meilleur sort en veillant à combattre sans répit l’indigence des moyens financiers et la faiblesse du niveau de l’encadrement des jeunes délinquants, les progrès de la scolarisation n’étant pas assez probants pour s’attendre à une régression du phénomène de la délinquance. 

        Au niveau législatif, le projet de loi sur les activités de jeunesse continuera à entretenir, sans fin, la polémique entre le Département et le mouvement associatif peu enclin à collaborer avec l’Administration et désireux d’imposer son point de vue.

        Aux Affaires Féminines

       En étroite coordination avec le Chef de Division, Mrabet, notre souci majeur était de maintenir et de renforcer notre coopération avec le Fonds des Nations Unies (FNUAP) dans la réalisation des programmes inhérents à la promotion des femmes et des jeunes filles, notamment en milieux rural et périurbain, en créant des petites entreprises gérées de manière autonome.

        Le Ministère avait, par ailleurs, construit des garderies coopératives dans lesquelles il prenait en charge une partie du budget, le groupe de femmes se constituant en comité de gestion pour assurer le fonctionnement par leurs cotisations intrinsèques.

       Au niveau du monde rural et des provinces excentrées, nos excellentes relations avec le Directeur du FNUAP (Nations Unies), Benzine, furent déterminantes dans la réalisation de nombreux projets en matière de support aux activités de formation professionnelle des femmes et des jeunes filles et de lutte contre le fléau de l’analphabétisme féminin.

        Avec Benzine, d’origine algérienne, nous avons effectué les visites de nos centres à Rabat, Fès et Marrakech pour apprécier la situation et lancer les bases de programmes plus ambitieux.

        A la Gestion administrative

         Le Département, connu pour disposer d’un effectif pléthorique de l’ordre de 6.500 personnes, mal distribué, mal utilisé et mal réparti à travers le territoire national, souffrait d’une gestion administrative chaotique, d’un déficit de communication et de transparence, doublé d’une faiblesse rédhibitoire au plan des équipements informatiques.

        Cependant, sans se voiler la face et se gargariser au premier résultat positif, il fallait s’intéresser aux causes profondes du marasme et du malaise ambiant parmi le personnel, en adoptant une attitude positive de facilitateur, incitateur et régulateur pour multiplier les potentialités et les richesses humaines.

       Ce fut dans ce cadre qu’un important travail de proximité et de clarification avait été engagé dans un milieu et un environnement où le doute et la peur avaient toujours bloqué toute avancée.

        Tant pis pour ceux qui n’avaient pas voulu suivre le mouvement imprimé, car ils finiront par être lâchés en chemin, sans espoir de rattrapage.

        Par ailleurs, une action fut lancée relativement aux biens fonciers du Département en collectant les informations pour établir une première ébauche d’un Atlas de zoning des installations sportives, de jeunesse, des foyers féminins et autres, à travers l’ensemble du territoire national.

        Nous fûmes étonnés de découvrir l’existence d’un grand patrimoine inconnu jusqu’alors, et de constater que sa valeur avoisinait plusieurs milliards de dirhams.

        L’indigence de nos crédits budgétaires ne permettait pas une exploitation et un équipement rationnels de ce patrimoine exposé aux affres de l’abandon.

        Au cours des visites au nouveau siège du Ministère de l’Agdal, à la piscine olympique et à la piste d’athlétisme du Centre Moulay Rachid à la Mamora, au Complexe Prince Moulay Abdellah à Rabat et au Complexe Mohammed V à Casablanca, étaient apparus les déficiences dans l’allocation de nos ressources budgétaires, les retards dans la construction du bâtiment et des installations, en raison des retards de paiement aux entreprises et d’avaries techniques non constatées par les responsables du suivi des projets.

Des réunions, souvent houleuses avec les architectes et le Ministère de l’Equipement, maître d’ouvrage délégué, furent tenues pour fixer les responsabilités et sensibiliser les intervenants quant à la nécessité de respecter les prévisions.

        Evidemment, certains crurent bon d’utiliser des moyens dilatoires pour retarder les travaux et montrer « qu’ils sont indispensables pour mener à bien les projets ».

        L’amorce de ces bouleversements des méthodes de travail, avait malheureusement manqué des fois de cohérence et de détermination dans l’action, laissant le champ libre à la constitution de niches d’influence, à la critique et aux spéculations de toutes sortes, donnant l’impression ‘’que nous tournons en rond’’.

***
        En janvier 1995, à la Délégation de Casablanca, une réunion avec les délégués du Ministère de la Région Centre inaugura des actions de sensibilisation de nos services extérieurs.

        Pour la première fois dans les annales du Ministère, dans un cadre convivial et amical, les services centraux et extérieurs furent associés dans une réflexion commune sur les problèmes de leur secteur.

        Le Ministère avait besoin de travailler avec une autre culture et de s’adresser à ses délégués avec d’autres moyens en les mobilisant et en les motivant pour qu’ils participent à la croisade commune contre l’immobilisme et l’irresponsabilité, et pour ne pas être de simples relais entre la décision centrale à Rabat et les citoyens.

        Le succès apparent enregistré par cette action nous avait encouragés à l’étendre aux autres régions et à programmer un échéancier des réunions pour mener des actions de communication et de sensibilisation.

        Le Centre de Bouznika

        En février 1995, le Ministre Alaoui me chargea de suivre le dossier de réalisation de ce nouveau centre de colonie de vacances en relation avec la société d’aménagement CAPRI, représentée par Lazrak et El Maghrabi. 

        « Tu connais les gens du Groupe ONA, alors tu peux piloter le projet et résoudre les éventuels problèmes », me dit-il

        Je connaissais parfaitement Lazrak, ancien responsable du pôle immobilier de l’ONA qui deviendra par la suite un richissime et très averti homme d’affaires à travers son  groupe ‘’Alliance’’.

        CAPRI, après l’accord des Domaines de l’Etat, sans en avertir le Ministère de la Jeunesse et des Sports, avait décidé de réaliser un important projet balnéaire dénommé ‘’Bouznika Bay’’ sur une superficie de 142 hectares.

        Cet immense projet englobait les deux centres d’estivage du Ministère d’une superficie de 14 hectares, comprenant le ‘’Camp national’’ sur la rive droite de l’Oued Bouznika, constitué de tentes en mauvais état, et le ‘’Camp international’’ construit en dur sur la presqu'île nord, dans une situation également déplorable et indigne de notre Département.

        Les deux centres précités, d’une capacité globale de 400 places, dont 300 sous la tente, ne répondaient plus aux besoins légitimes exprimés par le mouvement associatif et aux nécessités d’accueillir des groupes de jeunes étrangers qui se plaignaient souvent des mauvaises conditions d’hébergement dans « des chalets inadaptés et pouilleux».    

        Le Ministère, tout en ne s’opposant pas à la création d’un nouveau centre balnéaire, avait voulu réactiver le projet étudié par l’équipe de Ikken, Directeur de la Jeunesse, quelque années auparavant dans le cadre d’une nouvelle vision des infrastructures des colonies de vacances.

        Dans ce cadre, il avait exigé et obtenu de CAPRI la réalisation d’un nouveau complexe de 14 hectares, propriété du Ministère, comprenant toutes les installations nécessaires pour accueillir plus de 1.000 jeunes estivants, notamment, des pavillons d’hébergement, des restaurants, des salles de conférences, des piscines, des logements pour le personnel de gestion, et des locaux administratifs.

        Le nouveau centre devrait comprendre aussi des blocs de chalets destinés à l’hébergement, en périodes de congé, des familles des fonctionnaires du Département, et plus tard des installations sportives de proximité.

        A plusieurs reprises avec El Maghrabi, nous avons sur les lieux, examiné et amendé les plans architecturaux pour répondre à nos réels besoins, et avec le nouveau Directeur de la Jeunesse, El Mounabih, nous nous rendions sur le chantier pour suivre l’évolution des travaux et le respect par CAPRI de nos conditions.

        Nous avons, par ailleurs, demandé à ce que le nouveau centre soit opérationnel dès juin 1996 pour couper court aux revendications et sarcasmes des associations opposées à tout projet de développement à Bouznika. 

        1996 fut une année très pluvieuse, et malgré cela, le chantier mené par une équipe de 700 personnes, avançait sans encombre, à une cadence exceptionnellement élevée, et dans un terrain marécageux.

       Le nouveau centre, moderne, bien agencé, réalisé dans le respect scrupuleux des délais (en moins d’un an), fut entièrement équipé par CAPRI après mes interventions personnelles auprès du PDG de l’ONA, Filali, qui accepta de débloquer un crédit supplémentaire de 3 millions de dirhams.

        Le Centre de Bouznika, résultat de la parfaite coordination des actions de notre Département et de la société CAPRI, sera inauguré, solennellement et en grande pompe, début juillet 1996, par le Prince Moulay Rachid. *

         Au démarrage de la saison estivale de 1996, des pelotons de jeunes estivants étaient venus investir le centre flambant neuf, sans commune mesure avec les autres centres de jeunesse au Maroc.

        Cette nouvelle donne avait mis fin aux jacasseries et aux critiques acerbes et sans retenue d’une frange du mouvement associatif, et d’une kyrielle de contempteurs, en mal de dénigrement, oubliant une réalité sur laquelle elles avaient très peu de prise.

        La Commission ad hoc de la Chambre des Représentants était venue constater sur les lieux l’édification d’un complexe unique en son genre au Maroc, appelé à devenir le fleuron du Ministère et à recevoir dignement les groupes de jeunes nationaux et étrangers et toutes les grandes manifestations de jeunesse. 

       Le Centre, par la suite, deviendra effectivement le point de ralliement des réunions, des congrès partisans, des séminaires et des journées d’étude de tous ceux qui l’avaient dénigré prématurément et sans raison valable.

        Au Palais Mnebhi à Marrakech

        L’ancien Palais Mnebhi, édifié à la fin du 19è siècle par le vizir Mnebhi, du temps du sultan Moulay Abdelaziz, avait accueilli des personnages importants, dont le ‘’partisan français, Mitterrand’’ de passage durant la Seconde Guerre Mondiale.

        En 1952, il fut mis à la disposition de l’Administration chargée de la Jeunesse pour y installer un foyer d’étudiants transformé par la suite en délégation préfectorale du Ministère de la Jeunesse et des Sports, sans que personne de Rabat ne souciât de l’état des lieux.

        A l’occasion de la visite du siège de ladite délégation en Médina à Marrakech, je fus étonné de l’état de délabrement avancé de l’ancien palais où le responsable de la délégation s’était ‘’réfugié’’ dans l’un des anciens salons de réception, avec son plafond de bois sculpté, le reste des locaux étant abandonnés et en décrépitude.

        Dans cette situation peu reluisante, sans crédits du Département, j’avais noué des contacts avec plusieurs mécènes pour essayer d’aménager le Palais et lui faire retrouver sa splendeur d’antan, d’autant plus que sa situation en plein cœur de la Médina, près de l’Ecole Benyoussef, lui donnait des atouts de véritable musée.

        Au final, le Ministère ne pouvant mettre ‘’la main à la poche’’ pour restaurer ce monument, et avec la bienveillance du Gouverneur de la préfecture de Marrakech Médina, Moulay El Mamoun, l’Association des ‘’Amis du Musée de Marrakech’’, animée par le mécène Omar Benjelloun, fut retenue pour reconditionner le bâtiment 

        Un protocole fut conclu avec la Direction des Domaines de l’Etat, moyennant le versement d’un loyer, et sur notre insistance, la réfection de la maison de jeunes existante et la construction des bureaux pour abriter la délégation préfectorale en Médina, près de la place de Jemaâ El Fna.

        Des travaux de rénovation pour un montant d’environ 20 millions de dirhams, financés par des apports propres de Benjelloun et des contributions de donateurs internationaux, furent rapidement entrepris et dureront plusieurs mois pour transformer de fond en comble la bâtisse délabrée et sans âme.

         Seuls furent gardés intacts les merveilleux plafonds en bois sculpté.

        L’ouverture concomitante du musée et de la maison de jeunes, présidée par le Ministre, Ameziane, en présence des autorités locales et du monde de la culture, interviendra conformément au planning, mettant un terme, encore une fois, à la campagne de désinformation orchestrée par des détracteurs réfractaires à toute avancée dans la remise en état d’un haut lieu de l’histoire marocaine. 

        Le vieux Palais, complètement transformé et méconnaissable, deviendra un centre culturel et un point de visite recommandé aux nombreux touristes de passage dans la ville ocre. 

        Au Pari Sportif

        Le Pari Sportif, communément appelé ‘’Toto Foot’’, était une filiale à 90% de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), les 10% étant la propriété du Trésor.

        Ses modestes résultats financiers étaient, de par la loi, versés au Fonds National de Développement du Sport (FNDS) qui les affectait, à travers le Ministère de la Jeunesse et des Sports, aux financements des fédérations et à la participation marocaine aux manifestations sportives régionales, continentales et internationales.

        Après accord de la Caisse de Dépôt et de Gestion, propriétaire et gestionnaire de la Société, un nouveau responsable, Fadel Drissi, professeur à l’ISCAE, ancien dirigeant au groupe de presse Maroc Soir, fut nommé par le Ministre Alaoui pour donner plus de vigueur aux interventions du Pari Sportif, jugées frileuses et peu productives pour le sport national.

        Grâce aux actions de réforme engagées en concertation étroite avec le Ministère, à une gestion plus saine, à des actions de promotion commerciale plus percutantes, et à l’introduction progressive de produits plus attractifs comme les loteries instantanées, les Conseils d’Administration successifs de la Société enregistreront des résultats positifs et de plus en plus significatifs pour le FNDS. 

         L’évolution institutionnelle de la Société Toto Foot interviendra après la signature d’une convention avec la CDG ramenant sa participation au capital au niveau de 10%, les 90% étant cédés gratuitement au Ministère des Finances qui les rétrocédera immédiatement au Ministère de la Jeunesse et des Sports.

        Plus tard, Toto Foot deviendra ‘’La Marocaine des Jeux et des Sports’’, présidée par le Ministre chargé des sports, avec des administrateurs issus de La Primature, des Finances, de la CDG.

       La Marocaine des Jeux et des Sports, sous l’impulsion de Drissi, connaîtra une évolution fulgurante avec la multiplication des produits permettant au FNDS d’engranger des versements démultipliés et de renforcer sensiblement les subventions allouées aux Fédérations sportives nationales, notamment la Fédération Royale Marocaine de Football et le Comité National Olympique (CNOM).

***
        Le Ministre Alaoui, malgré l’incertitude gouvernementale, avait continué à suivre de près les événements et à me marquer à chaque occasion sa sympathie, sa sollicitude et surtout sa confiance, atout et appui considérables me permettant de persévérer dans l’effort de comprendre un milieu hors du commun. 

        Avoir la confiance du Ministre Alaoui et disposer des outils du changement au Département, étaient pour moi un honneur, m’obligeant à une totale implication et un engagement permanent dans la construction d’un ordre nouveau, au-delà des épreuves, des entourloupettes et des déceptions.

       Ainsi sans prétention de vouloir chambouler les fondements d’une administration poussive, je pense, après quatre mois d’observation et contacts fréquents, avoir traversé le mur de l’ignorance des hommes et des lieux pour pouvoir naviguer dans des eaux moins troubles, et apporter ma modeste contribution à une meilleure gouvernance au sein du Département.

        Début mars 1995, un gouvernement à majorité politique était mis en place, et Ahmed Ameziane, membre du parti du Mouvement Populaire, ancien cadre du Département, originaire de la région minière de Béni Tadjit, prit la relève de Alaoui nommé Ministre de la Communication et Porte parole du Gouvernement. 

        Ameziane ne m’était pas inconnu, car, alors que j’étais Directeur des Mines, il était intercéder en faveur des artisans mineurs de sa région dans la commercialisation de leurs productions de calamine (carbonate de zinc).

        De ce fait, et conseillé par Alaoui, j’étais disposé à l’aider pour réussir sa mission dans un département qu’il connaissait fort bien pour y avoir exercé en tant qu’enseignant à l’Institut Royal de Formation des Cadres (IRFC).

Dans le tourbillon

        Dès que le nouveau Ministre, Ameziane, fût installé, une nuée de courtisans et d’anciens amis étaient venus quémander des avantages, se placer dans la course aux postes et tenter, sournoisement, de balayer et gangréner l’essentiel des acquis dans la gestion rapprochée du Département durant la période Alaoui.

        De véritables fantômes étaient ressortis des oubliettes comme par enchantement pour se placer sur les devants de la scène.

        Au sein du Ministère, les moindres gestes étaient épiés et décortiqués, le déficit de coordination pour un début, était amplifié sans discernement, comme pour dresser un fossé entre le nouveau Ministre et le Secrétaire Général.

        Tout pouvait être galvaudé et remis en cause, exigeant de moi, personnellement, une maîtrise quotidienne des émotions et des attitudes à adopter vis-à-vis d’Ameziane, certes affable, mais à l’esprit de décision quelque peu timoré.

        Pour ma part, tout en marquant mes distances pour n’indisposer personne, j’avais continué à donner mes avis, avec le ton et la force nécessaires, essayant de convaincre dans un milieu de travail tourbillonnaire, peu transparent et exposé à la subjectivité et aux médisances gratuites.

         Malgré des tentatives de perturbation de la part de certains responsables, érigés en nouveaux proches du Ministre, le programme de réunions des services centraux et extérieurs s’était poursuivi à Tanger, Agadir et Ifrane, avec toujours le même esprit de renforcer la coordination et la complémentarité des interventions des différentes composantes du Département pour s’affranchir d’un système où  tout le monde semblait n’avoir rien à faire de précis, et s’esquivait devant la moindre responsabilité. 

        Dans un autre contexte, des fauteurs de troubles étaient là pour médire et dénigrait une circulaire d’organisation des activités des Services extérieurs élaborée du temps du Ministre Alaoui, axée essentiellement sur le respect des circuits de transmission des documents administratifs entre Rabat et les délégations provinciales et préfectorales.

        Dès lors, et plus tard, par souci de ne pas indisposer ou offusquer Ameziane qui pourrait considérer que les sorties du Secrétaire Général éclipsaient ou faisaient de l’ombre à son action propre, j’avais décidé d’annuler la dernière réunion des services centraux et extérieurs programmée à Laâyoune, au grand désappointement des autorités provinciales du chef-lieu des provinces du Sud qui avaient engagé les préparatifs de cette réunion de proximité.

        Cependant, comme par le passé, tout en assumant mes responsabilités, en attendant que l’euphorie malveillante du démarrage s’estompât, et que le nouveau ministre prît réellement conscience de la situation qui prévalait, j’avais continué à me rendre dans les centres relevant du Département.

        En compagnie des fois des responsables des Directions centrales, je m’étais rendu aux installations de jeunesse, de sports et de promotion de la femme, dans les centres excentrés à Safi, Essaouira, Sebt Gzoula, Chemaïa, Agadir, Aït Melloul, Inezgane, Tiznit, Taroudant, Ouarzazate, Agdz, Zagora, Tinerhir,Tinejdad, Goulmima, Errachidia, Erfoud, Rissani, Aoufous, Midelt, Itzer, Azrou, Oujda.

        Partout, nous avons enregistré l’ampleur de nos insuffisances en encadrement, en équipements, et les retards impardonnables dans la réalisation de certains centres, par manque de contrôles assidus et rigoureux, mais aussi de coordination entre les services centraux à Rabat et les délégations régionales.

       Ainsi, au plan du sport, la situation était désespérée, doublée d’une sérieuse crise au sein, notamment, des fédérations du cyclisme, tennis et handball, dont les dirigeants étaient portés aux gémonies et accusés d’incurie et d’irresponsabilité. 

        Dans le monde du football, les piètres exhibitions de l’Equipe Nationale Olympique devant le Sénégal et la Côte d’Ivoire furent une véritable douche froide, eu égard à la sollicitude royale et à l’importance des moyens financiers déployés.
 
        Dans un climat de polémiques et de dénigrements, le Comité Provisoire de la Fédération de Football était appelé à réexaminer les statuts et à mettre en place une organisation adéquate du championnat national et des ligues régionales.

        « Tout le monde est expert en football et en critiques », avait fait remarquer un averti, à la suite des nombreuses interventions de ceux qui se considéraient les mentors en matière de ballon rond.

        Le niveau technique du Championnat National était lamentable, les matches étaient affligeants pour le public et la programmation désordonnée et jamais respectée par ceux qui l’avaient élaborée.

        L’affectation au Comité Provisoire du Directeur des Sports, Lamrani, en désaccord feutré avec Ameziane, et son remplacement par Dakine, Directeur de l’IRFC, n’avaient pas apporté les bouleversements significatifs dans l’immédiat.

        Dans un autre plan, la préparation du budget de transition 1996 fut engagée dans une ambiance électrisée et surchauffée par des campagnes de presse insidieuses, orchestrées par des organisations de jeunesse dénigrant l’action du Département après l’affectation du Centre de Jeunesse de la Mamora en désuétude à la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF).

        Le centre précité, qui avait bénéficié aux premiers temps de l’Indépendance du Maroc de la sollicitude royale, connu pour être un haut lieu culturel et de rencontres des mouvements de jeunesse et des partis politiques traditionnels, était pratiquement à l’abandon depuis des lustres, faute de moyens pour l’entretenir.

        La FRMF, sous l’impulsion du Général Benslimane, sans lésiner sur les moyens, le réactiva pour le transformer en centre de formation sport/études des jeunes footballeurs, et en un superbe complexe disposant d’un foyer, de salles de réunions, de terrains de sports gazonnés et d’un hôtel dédié à l’hébergement de l’Equipe Nationale de Football. 

        L’accélération de la réalisation du Centre de Jeunesse à Bouznika viendra atténuer l’intensité des revendications et des invectives inquisitoires au sein du mouvement associatif de jeunesse.

    Mission en Allemagne et en Italie

        Cette mission, en deux phases, programmée déjà du temps du Ministre Alaoui et relancée avec l’accord d’Ameziane, avait pour objectif de relancer la coopération en matière de jeunesse, sports et promotion féminine avec l’Allemagne, et de visiter en Italie des infrastructures sportives de proximité réalisées par la société ALOSA, désireuse d’investir au Maroc dans les installations sportives de proximité dans les petits centres et le monde rural.

            En Allemagne
        
        La composition de la délégation avait été décidée rapidement, suite aux différents télex acerbes envoyés par l’Ambassadeur du Maroc, Abdelaziz Benjelloun, ancien Directeur Général du BRPM, reprochant à notre Département ses atermoiements pour répondre à l’invitation de la partie allemande.
        Initialement prévue nombreuse et représentative des activités du Ministère, la délégation fut réduite pour des raisons d’économie.

        Ainsi, accompagné d’Abderrahmane Medkouri, Directeur du Complexe Moulay Abdellah, nous avons transité le 25 mai 1995 par Paris avant d’arriver à Cologne par le vol de Lufthansa, accueillis par un représentant de l’Ambassade du Maroc à Bonn et deux délégués du Ministère fédéral de la Jeunesse.

        Après un déjeuner rapide dans un restaurant yougoslave, nous sommes allés visiter un studio multi media pour la production des films dédiés à la jeunesse, équipé de moyens humains et matériels importants.

        Le Centre travaillait essentiellement avec la chaîne RTL et produisait des films courts et moyens métrages.

       Après cet intermède, nous avons rejoint Bonn, capitale fédérale, où nous étions installés à Hôtel Eden, modeste hôtel au centre ville, à proximité du campus universitaire.

        A mon grand désarroi, une grande partie les spécimens de fossiles que nous avions apportés avec nous à la demande insistante de l’Ambassadeur Benjelloun, avaient été endommagés durant le vol.

        Après notre installation, nous avons effectué une promenade à travers Bonn qui nous avait donné l’impression d’une ville endormie, loin des villes industrielles trépidantes de la Ruhr et du Nord. 

        Le soir, nous fûmes conviés à dîner au domicile de l’Ambassadeur Benjelloun, en compagnie de nos hôtes allemands désireux de relancer notre coopération sur des bases plus dynamiques et plus vastes.

        Le lendemain, nous avons visité le centre pour l’aide à la formation et à l’insertion des jeunes dont les objectifs étaient la sensibilisation et l’orientation des jeunes dans les circuits du travail. 
 
        Le centre, grâce à la diversité de ses équipements informatiques et de ses bases de données, assurait aux jeunes demandeurs l’information sur plus de huit cents métiers répertoriés. 

        Les conditions d’accès au centre étaient simplifiées, chaque demandeur pouvant s’informer par utilisation des équipements informatiques mis à disposition, image de ce que pourrait être dans quelques années le centre de documentation et d’information programmé à Rabat par la Direction de la Jeunesse. 

        Par la suite, nous avons été à la Fondation Gustave Heinemann située au quartier de Tannenbush, où quarante cinq enfants (dont un tiers d’handicapés physiques et mentaux) vivaient ensemble en organisant des manifestations récréatives et sportives (natation, bowling, danse, musique, théâtre) pour essayer de surmonter et banaliser l’handicap.

        Un centre de neurologie pédiatrie assurait la réhabilitation des enfants et l’assistance à leurs parents, couplé à un service d’apprentissage dans les domaines du bois, des métaux et du papier peint.

        Nous avons déjeuné au restaurant de la Fondation avant de visiter la maison de jeunes de Die Brücke fréquentée par trente deux nationalités.

        La maison de jeunes était ouverte aux enfants de six à sept ans issus de familles immigrées de différentes nationalités, dont des enfants d’origine marocaine ne parlant que le rifain ou l’allemand.

        Le soir, nous fûmes les invités du Directeur du Travail des Jeunes accompagné d’un représentant du Ministère des Affaires Etrangères.

        Le lendemain, nous avons tenu les réunions avec les responsables des différents départements concernés par les Affaires de la Famille, de la Femme et de la Jeunesse.

         De nos longues discussions, nous avons retenu que la politique suivie en Allemagne découle des actions en synergie avec la Commune, le Lander et l’autorité fédérale, sur la base des principes de pluralité et de partenariat.
 
        Ainsi pour le sport, un Conseil Fédéral désigné par le Gouvernement sur proposition des associations libres, assure le suivi et l’exécution de l’action de politique sportive.

        Un rapport est adressé au Bundestag (Parlement Fédéral) tous les quatre ans et examiné en commission ad hoc. 
 
        Les crédits sont assurés à hauteur de 60% par la Commune, 35% par le Lander et 5% par l’Etat fédéral.

        Au plan de la condition féminine, la Direction responsable (dirigée par une Allemande de l’Est) comprenait 55 personnes dont 47 femmes, suivait la réinsertion dans la vie professionnelle des millions de chômeurs féminins en ex-RDA, engageait la lutte contre la violence au foyer et à l’extérieur, et garantissait l’égalité entre les hommes et les femmes au sein de la société allemande. 

        Après les séances de travail, nous fûmes invités par le Secrétaire d’Etat à déjeuner dans un grand restaurant huppé de la banlieue de Bonn, en présence de l’Ambassadeur Benjelloun.

        Immédiatement après, nous avons pris la direction de Francfort par l’autoroute.

        A mi chemin, le long de la vallée du Rhin, non loin du lieu légendaire de la Lorleï, nous avons marqué une halte pour visiter le centre d’accueil d'Oberwesel, réputé pour son organisation et la rigueur, toute germanique, de sa gestion.

        Le Directeur, tout fier, nous avait fait visiter l’ensemble des installations (salles de sports, restaurants, salles de conférences, auditorium de musique et maison d’hébergement pour 50 personnes).

       Nous sommes arrivés en fin de journée à Francfort et logés dans un hôtel proche des installations sportives de la grande métropole rhénane.

        Le lendemain, une réunion de travail fut tenue avec les responsables des institutions olympiques allemandes au Centre de la Société des Sports créé en 1988 pour assurer la préparation de deux cent cinquante athlètes dans quatorze disciplines sportives d’élite. 

        Le Centre était donné en exemple parmi les vingt bases multidisciplinaires en Allemagne réunifiée (12 en ex-RFA et 8 en ex-RDA).

        Les charges étaient assurées par des subventions provenant des Ministères de l’Intérieur (Lander et Fédéral), de la Fédération des Sports de la Hesse et de sociétés privées ou semi-publiques (aéroports, société Mercedes). 

        Après l’octroi de puissants moyens financiers, l’objectif assigné au sport allemand était d’occuper une place de choix à l’échelon mondial et d’effacer une fois pour toutes les mauvaises prestations enregistrées en 1984 par l’Allemagne aux Jeux Olympiques de Los Angeles.

        L’Allemagne comptait en 1994 environ 22 millions d’adhérents aux fédérations sportives, dont plus de 13 millions de jeunes de 6 à 35 ans. 

        Nos entretiens s’étaient poursuivis autour d’un déjeuner amical au Club des Sportifs pour examiner les axes de coopération en matière de sport de haut niveau.

        Quittant Medkouri désireux d’aller voir son fils à Worms, j’avais rejoint l’aéroport pour prendre le vol en partance sur Milan. 

***
        En octobre 1995, répondant à notre invitation, et venant concrétiser les décisions prises à Bonn, nous avons reçu le Secrétaire d’Etat allemand chargé de la Femme, la Jeunesse, la Famille et les Personnes Agées.

       Au cours de son séjour au Maroc, il avait rencontré à Rabat les Ministres chargés des départements sociaux, et effectué un déplacement à Marrakech pour s’informer sur l’organisation régionale de notre ministère et visiter des maisons de jeunes, un centre d’accueil et des réalisations sportives.

        Par la suite, en vue de raffermir et consolider nos relations avec l’Allemagne en matière de jeunesse et de promotion de la Femme, un déplacement fut organisé en octobre 1996 à Bonn et à Gelsenkirchen pour rencontrer les responsables allemands et assister à une manifestation socio culturelle animée par l’équipe allemande venue précédemment au Maroc pour s’informer sur la condition féminine et le travail des jeunes femmes en milieu rural et suburbain.

        De Bonn, en train, nous avons rejoint Amsterdam où nous avons rencontré les responsables d’origine marocaine de l’action de rééducation des jeunes issus de l’émigration fréquentant le centre ‘’Darna et Darna

        En Italie

        A l’arrivée à Milan, en provenance de Francfort, Horane, Chef de division du sport d’élite à la Direction des Sports était là qui m’attendait, en compagnie de nos hôtes italiens d’ALOSA et de leur représentant au Maroc, Kamal Kanouni.

        Pour l’histoire, il faut rappeler que les responsables d'ALOSA étaient venus à Rabat en décembre 1994 pour proposer leurs services dans la réalisation au Maroc d’infrastructures sportives financées par des fonds d’aide internationaux à des conditions bonifiées. 

        Après de nombreux échanges de correspondances, la mission en Italie fut enfin décidée en mars 1995 pour aller sur place apprécier l’ampleur et la qualité des travaux réalisés par ALOSA, avant d’élaborer un programme d’unités sportives de proximité dans les petits centres au Maroc.

        Installés à l’Hôtel Duque au centre de Milan, nous avons dîné fastueusement sous les lambris de la grande salle d’apparat, arrêté le timing de notre séjour, avant d’effectuer une marche le long de la grande avenue centrale de Milan.

        Dès le lendemain, nous avons visité le gigantesque complexe sportif du San Siro, d’une capacité de 80.000 places, géré par une société privée contractuelle avec la municipalité, le Milan AC et l’Inter de Milan.

       Le stade du San Siro, dont l’extension avait été réalisée sous la supervision d’ALOSA, peut accueillir 2 millions de spectateurs par an, souvent à guichets fermés.
        Les informations fournies avaient montré une bonne santé des clubs utilisateurs, les socios assurant chaque année une confortable assise financière (60.000 socios pour le Milan AC, prix des tickets de 200 DH et 2.000 DH), contrastant avec les misérables recettes engrangées par nos équipes au Maroc.

        Après, nous avons rejoint la petite ville de Cantu, à 70 km de Milan, renommée pour ses équipes de basket-ball, où le groupe ALOSA avait réalisé une salle couverte de 7.000 places, conçue en pyramide aztèque et financée par la municipalité.

        Après un déjeuner à l’aéroclub, un jet privé nous transporta à Genova où, dès notre arrivée, nous fûmes conduits au complexe sportif, gagné sur des zones insalubres, résultat d’une tractation entre le propriétaire et la municipalité.

       Par la suite, nous avons visité le stade Marassi, d’une capacité de 45.000 places, théâtre des matchs de la Sampdoria, avant l’invitation à une collation dans le château d’un descendant d’une grande famille de Genova, suivie d’un dîner au ‘’Club des Grands Noms’’, sous les décors et les tableaux de la Renaissance italienne.

        Tard la nuit, par le même jet, nous avons gagné Rome et fûmes installés au Centre des Sports de La Borghesiana, sur les hauteurs, à la périphérie de la ville.

        Le Centre, fréquenté par les équipes italiennes et européennes, disposait de possibilités d’accueil, de restauration et d’hébergement de haut niveau, de courts de tennis, de stades de football et d’un département de médecine du sport réputé dans la réhabilitation diligente des athlètes.

       Nous avons été à Castelgandolfo, lieu de villégiature des papes et centre de prédilection de la bourgeoisie romaine, puis au domaine de notre hôte italien Fieschi, réputé grand chasseur et producteur d’huile d’olive de qualité supérieure. 

        L’après midi, nous avons déambulé à Rome avant d’aller au Centre Olympique construit à l’occasion des Jeux Olympiques de 1964, équipé en salles multidisciplinaires, installations d’accueil, piscine couverte, salles de sports de combat, de gymnastique et centre de recherche médico-sportive performant.

        Le dimanche pour clôturer notre mission, nous avons assisté au dernier match du calcio, opposant le Lazio  de Rome à Brescia, au Stade Olympique où plus de 60.000 spectateurs avaient suivi la partie gagnée par le Lazio de Rome sur le score étriqué de 1 à 0.
        Immédiatement après le match, j’avais rejoint l’aéroport de Fiumicino pour prendre l’avion sur Paris où m’attendait mon fils Karim.

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        Plus tard en septembre 1995, après la célébration au Maroc du mariage de mon fils Karim et de Zineb Benjelloun, je reviendrai seul en Italie, sur invitation d’Andréa Marani de Vérone, désireux de s’associer à ALOSA pour réaliser le programme d’infrastructures de proximité. 

        Après un court séjour à Rome, j’avais rejoint Florence par train pour découvrir une ville musée, puis Vérone sur le Pô, connue pour ses arènes, son opéra, mondialement réputé, Aïda de Verdi, son amphithéâtre romain, les monuments en souvenir de Dante, la maison de Juliette perdue dans une ancienne petite ruelle, non loin des berges du fleuve.

        J’avais poursuivi mon périple par train en allant à Bologne sur invitation d’un ami géologue Covacchioli, avant de rentrer au pays en transitant par Paris.

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        De retour après une absence de dix jours, il fallait reprendre l’examen de la restructuration du Ministère, lancer la préparation du budget 1996 et tenir les réunions ordinaires de coordination avec les directions et les services.

        « L’ordre, la discipline, la clarté, la rigueur, ne sont pas le fort de beaucoup de gens de ce Département, habitués à la léthargie, l’insouciance et l’irresponsabilité », m’avait dit un ami.

        « L’outil informatique gêne ceux qui sont habitués à travailler dans le brouillard », m’avait dit un agent averti et avisé. 

        « Tant pis pour les récalcitrants, ils seront simplement lâchés en chemin, c’est bien dommage pour les jeunes qui s’inscrivent dans cette mouvance d’archaïsme », avais-je répondu.
      
        En octobre, comme à l’accoutumée, nous avons mis au point le projet de budget de l’exercice 1996, suivi de réunions au Ministère de l’Intérieur pour examiner les moyens à mettre en œuvre pour relancer le développement des provinces de Meknès et Taza, et au Ministère de la Culture pour évaluer les possibilités de coordination des interventions de nos deux Départements.  

        En novembre 1995, après de nombreux déplacements en province (Fquih Ben Salah, Khouribga, Béni Mellal, Safi) et l’apurement difficile du contentieux avec la famille Afegrouch (originaire de la région de Zagora) relatif aux tableaux exposés depuis 1974 à la salle Nadira à Rabat,

        Avant la fin de l’année, le Conseil d’Administration du Toto Foot qui avait enregistré une amélioration de la situation de la société grâce à l’esprit d’organisation du premier responsable de la gestion, Fadel Drissi, faisant entrevoir pour le Fonds National de Développement du Sport des ressources plus conséquentes que lors des précédents exercices.

        Dans un autre contexte, les examens professionnels des fonctionnaires en fin d’année et le recrutement des nouveaux lauréats de l’IRFC furent l’occasion de fortes empoignades entre l’Administration et le corps professoral habitué à la non transparence dans le traitement des résultats.
      
     En France

        A l’invitation des autorités françaises, en prévision de la prochaine réunion de la commission mixte, j’avais effectué une mission en France, accompagné de M’rabet, Directeur de l’Institut Royal de Formation des Cadres.

         Nous avons visité, successivement, l’Institut National de la Jeunesse et de l’Education Populaire (INJEP) à Saint Cloud, et l’Institut National des Sports et de l’Education Physique (INSEP) à Joinville.

        En ce qui concerne l’INJEP, les ressources s’articulaient autour de 100 personnes, un budget de 4 millions d’euros financé à hauteur de 44% par les ressources propres, 27,5% par des fonds publics et 28,5% par les contributions de l’Union européenne.

        Avec les responsables de l’Institut, nous avons convenu de promouvoir notre coopération bilatérale à travers des actions de partenariat, des visites et échanges de jeunes, l’étude en commun des problèmes de formation et le jumelage. 

        Nous avons noté du côté français une volonté politique réelle d’aller de l’avant, tout en restant pragmatique. 

      Au niveau de l’INSEP, lieu mythique du développement des sports en France, seul établissement de sport études, qui accueille 2.500 usagers par jour, 950 sportifs permanents, nous avons noté l’organisation de 400 stages annuels au sein de ses 22 centres d’entraînement pour 34 disciplines et 30 filières de formation.

        L’INSEP, avec des effectifs permanents de 500 personnes, 90 entraîneurs, dispose d’un département de recherche composé de cinq laboratoires (sociologie, neurosciences, psychologie, physiologie et biomécanique) et développe un secteur audiovisuel, un service de publications, une bibliothèque de 70.000 ouvrages.  
   
        Après de nombreuses réunions et déjeuners de travail, nous avons décidé de :

 - réactiver la convention de jumelage signée en 1989 entre l’INSEP et l’IRFC,

- réaliser des opérations à court, moyen et long  termes, en remplacement des opérations ponctuelles,  

- envoyer des missions d’experts de l’INSEP au Maroc pour sensibiliser davantage les fédérations marocaines quant à la dynamisation des actions par la mise en place à l’IRFC de centres de ressources, 

- développer les échanges de cadres scientifiques et mettre en circuit un centre de documentation en liaison directe avec les banques de données de l’INSEP.

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        A notre retour, après concertation avec les Affaires Etrangères, nous avons convenu de différer la tenue de la Commission mixte, pour nous permettre de mieux préparer les dossiers de coopération et cerner les véritables problèmes en suspens.

        A fin décembre, Guy Drut, ministre français des sports, ancien champion olympique du 400m haies, avait effectué une visite rapide à Rabat pour rencontrer les responsables du sport en vue de redynamiser la coopération maroco-française.

        Au mois de janvier 1996, le Directeur de l’INSEP était venu au Maroc pour concrétiser les décisions prises, suivi de la réunion à Rabat de la Commission maroco-française en matière de jeunesse et de sports pour constater la réalisation effective des programmes de coopération arrêtées par les deux parties.

        Nous avons convenu de poursuivre, de maintenir et développer les activités de coopération en matière de jeunesse, de sports et de formation des cadres, de formation continue et de recyclage des fonctionnaires, d’ingénierie de formation, d’enseignement à distance et de gestion d’un centre de documentation. 

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        Le mois de décembre 1995 avait enregistré la visite au Maroc d’Issa Hayatou, Président de la Confédération Africaine de Football venu apprécier l’état d’avancement des préparatifs pour la Coupe d’Afrique Juniors.

        Par ailleurs, plusieurs réunions furent consacrées à la préparation des Jeux Olympiques d’Atlanta en 1996.

        A Barcelone

         Répondant à une invitation de la Jeunesse de Catalogne,  je m’étais déplacé du 13 au 17 décembre 1995 à Barcelone pour participer au séminaire sur la ‘’Jeunesse méditerranéenne’’ portant sur les échanges d’informations et d’expériences entre les responsables politiques de jeunesse des pays méditerranéens et l’exploration des futures voies de collaboration entre ces pays.

        Le Séminaire supporté par la Commission européenne, tenu à l’Hôtel Plaza, avait combiné des tables rondes et des exposés réunissant des responsables des programmes de jeunesse, de la Fédération Internationale des auberges de jeunesse, des chambres de commerce, du tourisme des jeunes et des représentants des organisations d’étudiants et de la société civile de Catalogne.

        L’ouverture était présidée par le Secrétaire Général de la ‘’Genéralitate’’ de Catalogne qui avait mis l’accent sur la nécessité de développer un espace de dialogue dans le bassin méditerranéen et de promouvoir le sentiment d’habiter un espace commun de progrès.

        Par la suite, les différents orateurs avaient analysé le contexte géographique où évoluent les jeunes, le phénomène de l’émigration, du racisme et de la discrimination, insistant sur la nécessité de développer l’intégration et non l’incorporation forcée, l’ouverture du dialogue permanent et franc avec les jeunes, loin des stéréotypes et des ‘’bunkers de facilité’’.

        Pour ma part, j’avais présenté une communication sur ‘’la Jeunesse marocaine, ouverture sur le monde extérieur’’, en analysant la situation de notre jeunesse dans le contexte socio-économique, avec ses problèmes, ses attentes, ses perspectives, sans occulter nos faiblesses et nos moyens limités.

        J’avais souligné que le secteur de la Jeunesse est un secteur productif au même titre que les autres activités économiques et que sa valorisation est un préalable majeur à tout développement durable.

        Parler de jeunesse au Maroc c’est aussi parler d’espoir et de dynamisme pour un monde meilleur, plus ouvert et plus tolérant, de réalisme et de progrès.

        Les débats très instructifs avaient permis de tirer les conclusions suivantes :

- le jeune doit être un citoyen actif et s’inscrire dans un espace de liberté, de démocratie, de solidarité, d’égalité de chance et de tolérance,
    
 - la vie associative devra se développer car c’est une école de civisme et de culture,

- la jeunesse doit être protégée contre l’oisiveté, l’ennui, le vice et le besoin,

- des mesures immunitaires doivent être prises pour éviter le phénomène de déviation morale et créer un environnement socio-éducatif protégeant contre les courants non conformes à l’éthique,

- l’horizon culturel et scientifique doit être élargi,

- la valeur humaniste du tourisme des jeunes est indéniable, car « quand les jeunes voyagent c’est le monde qui avance ».

        Nous avons enregistré à l’occasion du séminaire le rapprochement des délégations palestinienne et israélienne, bon augure pour la compréhension entre les deux peuples occupant et se disputant la même terre.

        A Barcelone, mon ami Lamrani, Consul général du Maroc, ancien chef de cabinet du Ministre de l’Energie et des Mines, Alaoui, m’avait fait découvrir la capitale catalane, principal centre industriel du pays, riche en art roman, chef lieu de la résistance des Républicains durant la guerre civile, devenue après  les Jeux Olympiques de 1984 une grande métropole européenne cosmopolite de la culture et de la communication.

        La ville est imposante par son charme et son architecture à nulle autre pareille, où de quartier en quartier on passe d’un émerveillement à un autre.

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        L’année 1996 avait démarré sous de bons auspices pour le football national avec la nette victoire du Maroc face à la Tunisie (3 à 1), dans la continuité du succès en 1995 face au Mali, et après le recrutement d’un nouveau coach, Henri Michel, ancien entraîneur de l’Equipe de France.

        Dans les autres disciplines, en mars et avril 1996, on avait noté la brillante prestation de Marrakech dans le championnat africain de handball, le brillant comportement de nos militaires dans le cross country.

        L’édition de la Coupe du Trône de football fut remportée par le Raja de Casablanca face à l’Equipe des FAR.
        Au Bénin

        Après un déplacement dans l’Oriental (Oujda, Berkane, Jérada) pour apprécier et constater de visu les insuffisances de nos équipements et l’état défectueux de nos installations, et à la demande expresse d’Ameziane, durant l’Aïd el Kébir, une mission rapide fut effectuée au Bénin (ex Dahomey), en compagnie du Directeur des Sports, Dakine, pour assister à la réunion ordinaire de la Confédération Francophone des Sports (CONFEGES) convoquée pour l’élection d’un nouveau Secrétaire Général.

        Ancienne colonie de l’Afrique Occidentale française, surnommé ‘’le quartier latin’’ de l’Afrique, le Bénin est devenu une république indépendante en 1960 sous la présidence d’Hubert Maga renversé par un coup d’Etat marxiste en 1972, fomenté et dirigé par le colonel Kérékou.

        Le Bénin, dont le sud est forestier, est recouvert au nord par les savanes.

       Le manioc est la base de l’alimentation, les produits d’exportation par le port de Cotonou, sont l’huile de palme, l’arachide, le coton et le café.

         Dans l’ambiance des forums africains stériles dominés par la rhétorique, le candidat du Sénégal, soutenu par le Maroc, s’était retiré ‘’pour maintenir l’esprit de fraternité africaine’’, ouvrant la voie au candidat ivoirien soutenu par la France, et élu sans opposition.

       Au cours de notre séjour, nous avons visité à Cotonou, le centre artisanal, les installations sportives, dont un grand stade réalisé par la Chine (analogue au Complexe Moulay Abdellah de Rabat), le Palais des Congrès en pleine effervescence pour les préparatifs de la Conférence nationale regroupant les représentants du pouvoir en place et ceux de l’opposition au régime du Président Kérékou.

    En Jordanie et au Caire

        Le mois de mai 1996 fut celui de la préparation du projet de budget 1997 ; les moyens de l’Etat étant limités par suite de période de sécheresse sévère et de régression dans plusieurs activités économiques, il fallait être ferme pour que les maigres crédits alloués à notre Département aillent dans des domaines prioritaires.

        Au plan social, l’élection d’un nouveau bureau des Œuvres Sociales était de nature à redynamiser et à conforter l’action de notre Département.

         Ce fut dans ce cadre d’optimisme mesuré, et faisant suite à la réunion de Barcelone de décembre 1995, à l’invitation de l’Université méditerranéenne, j’avais participé en juin 1996 à Amman à la Conférence sur les échanges de jeunes, placée sous le patronage du Prince Héritier Hassan, et avec le concours organisationnel et financier  de l’Union Européenne.
 
       Après l’ouverture solennelle par le Roi Hussein, dans le grand amphithéâtre de l’Université de Jordanie, les travaux s’étaient poursuivis dans le splendide cadre de l’Hôtel Philadelphia.

        La Princesse Rahma, fille du Prince Héritier Hassan, avait honoré de sa présence les réunions et les débats. 

        A cette occasion, j’avais présenté deux documents portant sur les grands axes de la politique marocaine en matière de promotion de la jeunesse, et sur le concept des jeunes dans leur environnement associatif, tout en mettant l’accent sur leur implication et leur participation aux activités conditionnant leur promotion et leur épanouissement.

        Au terme des travaux, des recommandations, en net retrait par rapport aux espoirs nés des rencontres de Barcelone, furent adoptées en vue de promouvoir les échanges de jeunes, encourager le processus de paix et le dialogue entre les peuples du Moyen Orient. 

        Les Européens, en sourdine, avaient essentiellement supporté le dialogue israélo-palestinien, sans fournir d’effort financier promis de longue date.

        « L’Europe ne peut pas tout financer, que les autres fassent un effort ; à bon entendeur salut », avait dit un représentant de l’Union Européenne, pour signifier que les pays méditerranéens devraient désormais compter sur eux-mêmes.

         Durant notre séjour, au cours duquel j’eus le grand  le plaisir de rencontrer mes anciens amis de l’Arab Mining Company (ARMICO), Amman nous était apparu en pleine mutation, ayant tiré profit de la crise du Golfe et de l’embargo imposé à l’Irak approvisionné exclusivement à travers l’autoroute Aqaba-Bagdad.

        Après la Conférence, des sorties à Jerash et Kanzamane, nous avaient donné l’occasion de visiter les anciennes ruines romaines.

        A Pétra, ville de l’Arabie ancienne, à 70 km au sud de la Mer Morte, ancien centre caravanier et commercial, nous avons découvert la capitale des Nabatéens, avec son architecture rupestre hellénistico romaine dans un environnement lunaire, unique au monde.

        A Wadi Ram, proche du port d’Aqaba sur la Mer Rouge, nous avons  goûté le ‘’minsaf’’ (plat à base de viande et de riz arrosé de lait) avec le personnel de la garnison chargée de contrôler les mouvements et les trafics de tous genres dans une région frontalière proche de l’Arabie Saoudite.

        Après Amman, j’avais rejoint de nuit Le Caire où mon épouse m’avait devancé.

        Avant d’arriver à l’Hôtel Hilton Ramsès, il fallait traverser la ville bloquée par la circulation inextricable à la sortie d’un match de football ayant opposé les deux équipes cairotes de Zamaleck et Al Ahli. 

        Le lendemain matin, Abdellatif Tabet, ami de famille, ingénieur agronome marocain à la mission de la FAO au Caire, me guida dans la découverte des points d’intérêt proches de l’Université Al Azhar et de la grande Mosquée Mohamed Ali. 

       L’après midi, en compagnie de mon épouse, nous avons déambulé dans l’immense Musée du Caire où plus de 5.000 ans d’histoire sont tracés avec menus détails, allant des plus anciennes aux plus récentes dynasties.

        Toutankhamon, Ramsès I, Ramsès II, Ramsès III, Aménophis, Méneptah, Touthmôsis, Sethi, étaient là devant nous, vivants dans leur immobilité de pierre et de métal datant de plusieurs millénaires. 

        Trois heures furent insuffisantes pour survoler 5.000 ans d’histoire et se faire une idée de cette fabuleuse concentration de vestiges au pays des Pharaons.

        Le soir, avec Tabet et son épouse, nous avons dîné à bord d’un bateau mouche et vogué sur le Nil, bercés par la musique d’un orchestre à bord et les évolutions lancinantes d’une danseuse du ventre d’origine australienne ! 

        Au 3è jour, nous avons visité la mosquée du Khédive Mohamed Ali, réplique de la Sainte Sophie à Istanbul, proche du lieu de massacre des derniers Mamelucks, représentants du Sultan de Constantinople.

        La disparition brutale des Mamelucks avait laissé le champ libre à Mohamed Ali et à ses descendants pour régner jusqu’en juillet 1952, date de l’abdication et de l’exil  forcés de Farouk, suivis de la montée en puissance du Mouvement des Officiers Libres de Naguib et Nasser et la proclamation de la république. 

        Du haut de la colline, on apprécie mieux l’immensité de la ville du Caire, baignée de soleil, de poussière et enveloppée densément par la pollution.

        Le Caire est une gigantesque métropole dont la population augmente de plusieurs millions d’habitants dans la journée par suite de l’afflux des cadres et des ouvriers venus des banlieues extérieures en train, en voiture, à bicyclette et même à pied sur plusieurs kilomètres.

        La ville est connue pour les marchés de rue où se mêlent les bruits de la circulation et les cris des vendeurs.

        Nous sommes passés ensuite au quartier de Khan Khalili, vieux de six siècles, poumon populaire du Caire et centre commercial imposant et attachant.

        A Khan Khalili on trouve de tout : épices, parfums, or, argenterie, tapisseries, cuivres, maroquinerie, verrerie ancienne et moderne, céramiques, reproduction de pièces de musée, vases anciens, papyrus, etc.

        A la terrasse du ‘’Fichaoui’’, l’un des lieux les plus réputés et les plus prisés du Caire, nous avons siroté le café et tiré quelques bouffées de l’incontournable ‘’chicha’’, non loin du célèbre café ‘’Naguib Mahfoud’’, lieu de cénacle de l’intelligentsia égyptienne.

        Le secteur d’Al Azhar et de Khan Khalili est l’âme du Caire, le lieu où s’exprime le mieux la bonhomie égyptienne malgré la dureté des conditions de vie d’un peuple gai, attachant et cultivé.

        L’après midi, nous avons été aux Pyramides, impressionnantes de grandeur et de majesté, dans un environnement désertique où trône le Sphinx géant.

        Vu l’heure tardive, nous eûmes tout juste le temps d’approcher une entrée de la pyramide de Chéops et d’admirer la vallée du Nil, au milieu d’un désert brûlant.

        Après nous être rafraîchis à l’Hôtel Mena House, tout près du Sphinx, ayant abrité les premiers pourparlers israélo-égyptiens après Camp David, nous avons rejoint le Hilton Ramsès, au coucher du soleil, à travers la ville grouillante de monde et drapée de poussière, parmi les calèches, les bus crachant leurs fumées âcres et les vieilles gambardes. 

        Le soir, nous avons dîné avec les Tabet au ‘’Marriott’’, ancien palais, aux décors féeriques et aux richesses insoupçonnées, édifié en hommage à l’Impératrice Eugénie, épouse de Napoléon III, venue en 1869 inaugurer le Canal de Suez.

        Au dernier jour, nous avons effectué ‘’une virée’’ dans l’ancienne ville, d’un autre âge, aux rues jonchées d’immondices.

        Par la suite, nous avons visité une station du nouveau métro construit par les Français pour décongestionner le trafic intense du Caire.

        Le soir, au Hilton Ramsès, j’avais rencontré le Ministre Ameziane et son chef de cabinet, Benali, en route vers Beyrouth pour participer à la réunion interministérielle sur l’organisation des prochains Jeux Panarabes.

        Le lendemain 10 juin, après une longue et harassante attente à l’aéroport international, nous avons quitté le Caire pour Casablanca.

***
        Au retour du Moyen Orient, il fallait se consacrer à la mise au point définitive du projet de budget 1997, et à suivre avec la Direction des Sports l’organisation des différentes activités sportives de fin d’année (tournois, coupes du Trône, remises de diplômes, etc.).

        Malheureusement, la violence était réapparue sur les stades à l’occasion de ces activités, jetant le trouble et la désolation au sein de la famille sportive incapable d’assurer son autorité pour une remise au pas des ‘’choses du sport’’.

        Il était temps de repenser le sport national pour mieux négocier le virage historique à l’orée du troisième millénaire, et ce devait être le souci et le crédo de tous ceux qui avaient en charge les destinées de cette activité importante de notre société, évitant l’indécision tout en luttant contre la chienlit.

        En juillet, notre activité s’était focalisée sur les Jeux Olympiques d’Atlanta et l’organisation de la campagne des Colonies de vacances quelque peu animée par le mouvement associatif désireux de placer ses pions dans les différents centres..

        Au plan de la promotion des activités féminines, nos excellentes relations avec le FNUAP, s’étaient encore raffermies davantage à travers nos interventions combinées et concertées en faveur du monde rural et des provinces excentrées. 

        Au plan des œuvres sociales, l’entrée en fonction du Centre de Bellevue à l’Agdal, avait pallié les insuffisances sans pour autant susciter l’enthousiasme.

        Ainsi, un arrangement fut conclu avec la Fédération d’Athlétisme, permettant au  Département de récupérer le Centre de Bellevue à l’Agdal pour le transformer en Centre des Œuvres Sociales, en contrepartie d’une mise à disposition du Centre d’Accueil de la Jeunesse d’Ifrane pour la préparation des athlètes en altitude. 

        Cette opération suscita les réactions agressives des associations de jeunesse, criant à la braderie du patrimoine du Ministère au profit de la Fédération d’Athlétisme, oubliant que les actions des fédérations et des associations sportives et de jeunesse sont le prolongement naturel de celles du Département.
 
        Des détracteurs opposés à toute avancée du Département dans le domaine social, colportaient des médisances sur la gestion du Centre objet d’un contrat de location régulier avec un professionnel de l’hôtellerie et de la restauration.

        Entouré d’un halo de suspicion, ce Centre n’arrivera jamais à jouer le rôle qui lui était promis et finira par être jeté lui aussi en désuétude.

        A Azrou, pour mettre fin aux jacasseries, les dispositions furent prises pour accélérer la construction en cours d’un nouveau centre d’accueil pouvant recevoir des groupes de trente personnes, suivie du reconditionnement de l’antenne des colonies de vacances du secteur du Moyen Atlas (Ras El Ma, Kharzouza, Bensmim).
 
        Au mois d’août 1996, l’opération de déménagement vers le nouveau siège du Ministère au haut de l’avenue Ibn Sina à l’Agdal ayant été perturbée par certains agents quant à la répartition et la distribution des bureaux, il fut décidé d’autorité de maintenir tous les récalcitrants à l’ancien bâtiment de l’avenue Mohammed V.
         
        En fait, les perturbateurs, n’étaient rien d’autres que ceux qui ne voulaient pas s’intégrer aux opérations de réforme de l’Administration et s’inscrire dans un cadre de progrès et de discipline.

        Durant mon absence pour congé annuel, après m’avoir informé au préalable, Ameziane procéda à un changement limité et important avec l’éloignement du Directeur des Affaires Générales, Jouali, et sa relève par Arazam, Directeur du Complexe Mohammed V à Casablanca, lui-même remplacé par Fouad Medkouri, son adjoint, responsable de la piscine olympique.

        Ce mouvement avait détendu l’atmosphère au sein de l’administration centrale et régionale où Jouali avait toujours bénéficié de puissants relais dans l’affectation et le transfert des crédits budgétaires entre le siège et les services extérieurs.

        Avec Arazam, homme pondéré, connu pour sa probité, son intégrité morale et intellectuelle, nos relations furent empreintes de clarté, de transparence et d’amitié, et le demeureront même après mon départ du Ministère en juin 2000.

    Désastre aux Jeux Olympiques d’Atlanta de 1996

         A la veille de son départ pour Atlanta, la délégation aux Jeux Olympiques fut reçue au Palais de Skhirat par le Roi Hassan II qui avait prodigué ses conseils et  exhorté les athlètes à représenter dignement le Maroc au plan des performances sportives et du comportement individuel et collectif. 

        Le Ministre Ameziane, le Général Benslimane et Haj Médiouri furent chargés par le Roi d’assister à l’ouverture des Jeux, pour marquer la sollicitude de tout un peuple pour ses athlètes.

        L’ambiance générale était à l’optimisme et l’on attendait, non sans scepticisme, les exploits de nos représentants. 

        Après l’ouverture grandiose des Jeux, alors que je devais assurer le relais à Atlanta, le Ministre était resté sur place pour superviser l’ensemble des opérations et réitérer l’intérêt de l’Etat pour ce grand ‘’moussem’’ sportif.

        Au fil des jours, d’Atlanta, malheureusement, et les faits étaient têtus, les performances ne furent pas flatteuses pour notre sport.

        La désillusion s’était installée dans le camp marocain avec la chute de Guerrouj en finale du 1.500m et les piètres résultats dans toutes les autres disciplines. 

        Ainsi, Atlanta fut un véritable cauchemar pour notre sport.

        Le Maroc était de nouveau rentré dans les rangs, car quand on habitue les gens au bonheur des médailles d’or, il y a un électrochoc et la désillusion quand la moisson est maigre ou manque d’éclat.

        On ne participe plus aux Jeux Olympiques pour faire de la figuration, mais pour gagner, se distinguer, briller et glaner des médailles. 

        Depuis 1984, les médailles d’or d’Aouita et Nawal avaient caché la forêt et donné l’illusion d’un sport marocain en marche vers d’autres succès plus éclatants.

        Les médailles d’or de Boutayeb à Séoul et de Skah à Barcelone, avaient continué à voiler la face aux gens sur la situation réelle et l’indigence manifeste des autres disciplines sportives. 

        Atlanta avait sonné le glas de nos ambitions et des affirmations saugrenues et irresponsables quant à nos possibilités de remporter plusieurs médailles. 

        Mais quel était le responsable de notre débâcle ? 

        Les regards inquisiteurs s’étaient tournés évidemment vers le Ministère, livré en pâture à l’opinion publique, bouc émissaire responsable de la mauvaise préparation physique, tactique et psychologique des athlètes.

        Dans notre pays, le Ministère, pourvoyeur de fonds, est en général considéré comme le seul responsable des échecs, les succès sont toujours le fait des individualités ou accessoirement des fédérations.

   « Les médailles remportées avant sont le fait des athlètes eux-mêmes, le Ministère et les Fédérations n’y sont pour rien », entendait-on souvent après l’échec.

        Dés lors, après le retour des Etats-Unis d’Ameziane avant la fin des Jeux, la presse, notamment partisane, s’était déchaînée contre lui pour crier à l’incurie et à l’incapacité à gérer la situation de catastrophe. 

       Sans verser dans la polémique stérile avec les média, et pour marquer notre sympathie attristée, nous avons tenu à accueillir à l’aéroport Mohammed V la délégation à son retour des Etats-Unis. 

        Le spectacle, à l’arrivée de l’avion de New York, était désolant et affligeant ; les athlètes et le staff d’accompagnement étaient comme des zombies rasant les murs.

        Dans cette situation peu reluisante pour notre athlétisme, les gens attendaient des réformes urgentes, profondes et douloureuses pour que notre pays retrouve le rang qu’il n’aurait dû jamais quitter.

        Loin des turpitudes et des calculs malsains, il fallait un examen approfondi des structures, des infrastructures, des mentalités et des habitudes de gestion du sport national, et aussi des réalisations concrètes d’infrastructures de bon niveau.

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        Au cours de l’été 1996, en période électorale, les activités sportives avaient occupé le devant de la campagne des candidats, tous d’accord pour souligner la faiblesse et l’insuffisance de nos infrastructures sportives nationales et de proximité, et le mauvais souvenir laissé par notre participation aux Jeux Olympiques d’Atlanta. 

        La morosité ambiante ne fut atténuée que grâce aux succès des Lions de l’Atlas sur la Sierra Leone (4 à 0), du Kawkab de Marrakech en Coupe d’Afrique des Clubs Champions face à l’Etoile du Sahel de Tunisie, et à la bonne tenue du Tournoi Hassan II de football remporté de haute lutte par la Croatie.

        Par la suite, le jeune Guerrouj, remis de sa ‘’déconfiture’’ d’Atlanta, avait établi deux records du monde (1.500m et le mile), suivi du bon comportement des Lions de l’Atlas face à l’Egypte et au redoutable Ghana, et pour la première fois de la victoire du jeune Marocain, Arazi, au Grand Prix Hassan II de tennis.

        Parallèlement, furent signées des conventions entre la Fédération d’Athlétisme, les Collectivités Locales et les Départements intéressés, puis entre notre Département et l’Université Al Akhawayn, ouvrant une ère de coopération en matière de sport avec ces grandes institutions.

        Nos rapports avec l’Union Européenne s’étaient consolidés avec la décision de réaliser des infrastructures sommaires dans plusieurs petites localités.

        Une commission ad hoc fut instituée pour arrêter les termes de référence et suivre l’état d’avancement des actions de coopération, en amicale coordination avec Giovanni, adjoint du Chef de la Mission de la Communauté Européenne à Rabat.

Avec les Lions de l’Atlas

        Pour marquer l’intérêt du Département pour la promotion du football national, le Ministère avait tenu à être associé aux importants déplacements de l’Equipe Nationale, à la soutenir et à être présent avec elle, chaque fois que de besoin.

        Ainsi, répondant à la demande du Président de la Fédération de Football, le Général Benslimane, j’avais participé en 1997 aux déplacements de l’Equipe Nationale au Gabon, en Sierra Leone, en Ethiopie, comptant pour les éliminatoires de la Coupe du Monde 1998 et de la Coupe d’Afrique des Nations et au Brésil pour une rencontre amicale avec l’équipe ‘’auro verde’’.

        Enfin, en 2000, j’avais accompagné l’Equipe Nationale qualifiée pour les épreuves finales de la Coupe d’Afrique des Nations à Lagos au Nigeria.

    Au Gabon

        « C’est une très bonne idée que vous alliez sur place à Libreville, vous réconforterez l’Equipe Nationale et vous aurez l’occasion de rencontrer les autorités sportives gabonaises », me dit le Général Benslimane, Président de la Fédération de Football, quelques jours avant le voyage.

        Le vendredi 4 avril 1997 à 7H30, nous avons décollé de l’aéroport civil de Salé, à bord d’un Hercules C130 des Forces Royales Air. 

        A bord, le service fut parfait et l’ambiance à l’optimisme raisonné, à l’image de Moufid, Secrétaire Général de la Fédération et de l’entraîneur Henri Michel, peu disert durant tout le vol, du staff technique, des joueurs très décontractés et même euphoriques et quelques représentants de la presse.

        A partir de la cabine de pilotage, nous avons suivi le survol du Sous, des provinces sahariennes, de la mine de fer de Zouerate, des espaces désertiques mauritaniens, du Sénégal, de la Guinée et de la Côte d’Ivoire, avant d’arriver à Libreville à 17H30, après un vol calme et sans escale de 10 heures. 

        L’Ambassadeur du Maroc, Ghali Tazi, ses collaborateurs et quelques officiels gabonais étaient là pour nous accueillir, avant de rejoindre l’Hôtel Méridien Okoumé, lieu de notre séjour, laissant le soin au capitaine Lakhal, omniprésent, de régler les formalités.

        Après notre installation rapide, nous sommes allés au dîner offert par l’Ambassadeur en sa résidence, auquel furent également conviés le Secrétaire Général du Ministère gabonais de la Jeunesse et des Sports et le Président de la Fédération gabonaise de Football. 

        L’épouse de l’Ambassadeur, parente d'Alaoui, ex-ministre de l’Energie et des Mines et de la Jeunesse et des Sports, fut aux petits soins pour tout le monde.

        Après dîner, avec Moufid et le Colonel Moussamim (du Cabinet du Général Benslimane), nous avons marché le long de la corniche proche de l’hôtel, dans une atmosphère suffocante et humide.

        Le lendemain, après le petit déjeuner, nous avons assisté au ’’décrassage’’ des joueurs mené par Henri Michel, plus décontracté que la veille.

        Par la suite, nous avons effectué un tour de ville, accompagnés d’un cadre de l’ONCF en mission dans le cadre de la coopération entre les chemins de fer des deux pays, en longeant l’immense Ambassade de France, le Palais présidentiel, le quartier résidentiel et le centre commercial ceinturé de bidonvilles.

        « Vous êtes Algériens », nous dit une vendeuse d’un magasin d’artisanat.

        « Non, nous sommes des gens calmes et agréables », répondit Moufid.

        « Alors du pays du bon Dieu », rétorqua la vendeuse avec beaucoup de malice.

        Après le déjeuner à l’hôtel, nous avons accompagné l’Equipe Nationale à l’entraînement sur le terrain du match, accueillis par des centaines de jeunes venus scruter le comportement des joueurs marocains. 

        « Nous allons gagner par 1 à 0, sur penalty, car l’Azengo, l’équipe du Gabon, est forte », n’avaient pas cessé de fredonner ces jeunes déchaînés, mais sans le moindre débordement et sans agressivité.

        A l’hôtel, on nous annonça la victoire de l’équipe junior sur son homologue sud africaine, en finale de la coupe d’Afrique, bon présage pour le match de demain.

        Le soir, pour fêter cette victoire, le Colonel Moussamim invita les membres de la délégation au restaurant ‘’Papa Union’’, connu pour servir des fruits de mer, fréquenté par la nombreuse colonie d’expatriés au Gabon.

        A côté de nous, des militaires français et leurs familles dînaient tranquillement.
 
        Tard le soir, à l’hôtel, se déroulait un grand mariage gabonais, avec défilé de belles toilettes et musique à fond.

        Dimanche, jour fatidique, les joueurs étaient calmes, Henri Michel, quant à lui, était dans un état second et sourd à toutes les questions.

        « Il va entrer en transes, c’est son habitude », me dit le Colonel Moussamim.

        L’Ambassadeur Tazi était venu nous guider dans la visite de la corniche, du port minéralier et à containers et de l’embarquement des grumes tirées par remorqueur.

        La forte présence française à Libreville et au Gabon en général, était patente à travers les sociétés OPTORG (agroalimentaire), DELMAS (transport et fret)  et COMILOG (minerais de manganèse et d’uranium). 

        Après un rafraîchissement au club Tropicana donnant sur l’Atlantique, à proximité de la base aéronavale de l’armée française équipée d’avions Transal et d’hélicoptères Puma, nous sommes retournés à l’hôtel où des escouades de soldats américains se préparaient à une éventuelle intervention au Zaïre pour évacuer leurs concitoyens en cas d’aggravation de la situation au pays de Mobutu.

        Après un rapide déjeuner avec l’Ambassadeur, nous avons rejoint le stade Bongo à 15H30 après la traversée laborieuse des multiples barrages des forces de l’ordre et de sécurité.

        A notre arrivée  au stade, déjà plein à craquer, nous fûmes reçus très cordialement au salon VIP par le Ministre des Sports et ses collaborateurs.

        Le match commença à l’heure prévue, sous un soleil torride, les joueurs marocains ayant déjà mouillé leur maillot en apparaissant sur la pelouse en très bon état, accueillis par un public débonnaire, sans la moindre animosité.

        « Le match n’est pas transmis au Maroc, il faut trouver une solution, tout le peuple marocain est derrière son poste radio ou sa télévision », nous signala le représentant de la Télévision marocaine, en présence du Ministre, quelque peu gêné, et qui demanda immédiatement des explications au Président de la Fédération de football confondu en explications vaseuses.

        On nous promit de passer par le canal parisien pour assurer la retransmission, mais en définitive, seules quelques phases du match furent suivies au Maroc dans de très mauvaises conditions.

        L’Equipe Nationale admirable de talent, de battant et de courage, disputa tous les ballons et dès la 15 è minute, le Maroc menait par 2 à 0, créant l’effroi dans les tribunes et un silence de mort sur le stade. 

        Le Ministre et les officiels gabonais devenus muets, entrevoyaient déjà un désastre pour leur équipe nationale, et certains avaient disparu furtivement. 

        ‘’Manolo’’, supporter de l’Equipe Nationale, venu spécialement de Casablanca armé de son immense tambour, et le groupuscule de Marocains sur les gradins, avaient animé la galerie, pendant que nos joueurs médusaient la foule par leurs exploits pour terminer le premier half sur le score de 4 à 0, après un fabuleux exploit personnel du joueur Bahja.

        « Les Marocains jouent bien, ils méritent largement de gagner », entendait-on sportivement autour de nous.

        A la pause, au salon VIP, les discussions avec le Ministre furent orientées vers d’autres sujets d’intérêt pour ne pas le gêner ou l’offusquer. 

        A la reprise, l’Equipe Nationale continua à dominer outrageusement et à la 58 è minute, alors qu’un coup franc était accordé à l’équipe hôte, des projectiles commencèrent à fuser sur les joueurs gabonais, suivis des huées du public. 

        Le service d’ordre étant débordé, l’armée régulière était venue en renfort pour faire évacuer dans le désordre les gradins à coup de bombes lacrymogènes.

        L’arbitre arrêta le match, et de Rabat, on nous intima l’ordre de rester au stade.

         A la demande du Ministre gabonais, nous avons rejoint le salon d’honneur après avoir pris des nouvelles de nos joueurs acclamés par des nuées de jeunes.

        En quittant les lieux sous escorte, nous avons remarqué quelques dégâts aux alentours du stade où patrouillaient des automitrailleuses, alors que des terrasses et des rues, montaient les applaudissements et les youyous des femmes pour saluer sportivement la victoire marocaine.

        « C’est notre équipe qui ne vaut rien », nous dit le chauffeur qui nous ramenait à l’hôtel où l’Equipe Nationale fut chaleureusement et sportivement accueillie par le personnel de la réception.

        Très rapidement, nous avons tous quitté ‘’le Méridien’’ pour rejoindre la résidence de l’Ambassadeur où un grand dîner fêta l’exploit de l’Equipe Nationale.

        A 23H, dans l’euphorie d’une victoire sans appel, l’Hercule C130 décolla de Libreville pour arriver à l’aéroport de Salé le lundi à 8H du matin, après un vol calme de 10 heures, accueillis par une foule nombreuse et heureuse après le succès éclatant de la veille.

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        Il faut rappeler que le Gabon est une ancienne colonie française de l’Afrique équatoriale, d’une superficie de  267.000 km², un peu plus de 1,5 millions d’habitants, indépendant en 1960, avec comme premier président de la république, Léon Mba auquel a succédé Omar Bongo Odimba en 1967.

        Les principales villes sont Libreville, Port Gentil et Franceville.

        Les ressources naturelles sont essentiellement le pétrole (110.000 barils/jour) les bois précieux (dont soixante essences commercialisables sont tirées de la forêt qui couvre 20 millions d’hectares), les minerais convoités par les sociétés étrangères (notamment, le manganèse de Moanda exploité depuis les années 1960 par la COMILOG, le minerai de fer dont les prodigieuses réserves sont localisées dans la province de l’Ogooué Ivindo au nord-est du pays).

    En Sierra Leone

        Ce fut un plaisir renouvelé d’accompagner l’Equipe Nationale pour disputer un match entrant dans le cadre de la Coupe d’Afrique des Nations, et de découvrir un nouvel Etat d’Afrique, de 72.000 km², au climat tropical, chaud et humide. 

        Les ressources naturelles sont l’agriculture (palmiers à huile, agrumes, café, cacao) et l’industrie extractive (diamants, fer, chrome, bauxite, titane).

        Ancienne colonie britannique, indépendant en 1971, le pays dont Siatka Stevens fut le premier président de la république, était miné par la guerre civile.

        Le départ eut lieu le 24 avril 1997 à 7H30 de l’aéroport de Rabat Salé, à bord d’un Hercules C 130 des Forces Royales Air, avec le même groupe qu’au Gabon.

        Nous sommes arrivés à Freetown en début d’après midi, sous un soleil de plomb, après un vol de 6H15, accueillis dans le désordre dans un aéroport situé dans une île au large de la ville.

        Après les formalités d’usage, à bord d’hélicoptères pilotés par des Russes nous avons gagné l’Hôtel Mammy Yoko, seul établissement de classe, situé de l’autre côté de la lagune.

         Le lendemain 25 avril, sous un ciel gris, une chaleur suffocante, en compagnie de Moufid et du Colonel Moussamim, nous avons découvert le centre commercial dominé par des guinéens « venus faire de l’argent pendant la période sèche » et le down town délabré et poussiéreux. 

        A Freetown où vit le tiers de la population du pays, des milliers de familles, chassées par la guerre civile dans le Sud, s’entassaient dans des masures en tôle.

        Au centre ville, des groupes de jeunes nous faisaient le signe de 4 à 0, annonçant une véritable raclée pour notre Equipe Nationale. 

        Après déjeuner, nous avons participé à la prière du vendredi dans une petite mosquée à proximité de l’hôtel où le sermon fut lu en arabe puis en anglais.

        En début d’après midi, nous avons accompagné l’Equipe Nationale pour un galop d’entraînement suivi par plusieurs centaines de jeunes, dont des Marocains de la troisième génération parlant seulement le dialecte local ou l’anglais. 

        Nous avons été ensuite au quartier des diamantaires, lieu des tractations avec les producteurs venus de la brousse, pour tâter le pouls de la cité.

        « Revenez dans trois jours, j’aurai de la marchandise pour vous », nous dit d’un air hautain un marchand arborant un boubou rutilant, pour nous éloigner.

        Le lendemain 25 avril, jour du match, la constitution de l’équipe étant dévoilée par Henri Michel, on avait perçu la déception sur les visages de joueurs écartés.

        Après déjeuner, sous un temps orageux, chaud  et lourd, nous avons rejoint le stade sous bonne escorte, à travers la ville vidée de ses habitants partis au stade.

         « Vous serez battus par 4 à 0 », criaient des milliers de jeunes au passage de notre convoi, alors que des policiers nous faisaient le même signe de victoire.

        Dans un désordre indescriptible, nous avons accompagné le Vice- Président de la République et le Ministre des Finances aux tribunes. 

        La présentation des équipes et des hymnes nationaux fut un raté total en raison de la précipitation des organisateurs.

        Le premier quart d’heure du match fut pénible pour l’Equipe Nationale dominée outrageusement, les Sierra Léonins voulant marquer d’entrée de jeu.

        Mais notre défense tint bon et ne rompit pas ; les coéquipiers de Naybet reprirent de l’assurance en faisant montre de leur expérience et de leur talent pour dominer le match et inscrire par Bassir un superbe but avant la fin du premier half. 

        A la pause, le Vice Président de la République reconnut sportivement la supériorité de l’Equipe Nationale.

        La deuxième mi-temps n’ayant apporté rien de nouveau, ce fut sur le score étriqué de 1 à 0 que se termina la partie, sous les applaudissements d’un nombreux public remarquablement fair play.

        L’avion décolla de Freetown le 27 avril à 1H30, et à bord ce fut de nouveau l’euphorie, alors qu’Henri Michel jusque là réservé, s’était déchaîné en ingurgitant plusieurs rasades de whisky. 

        Vers 8H50, nous avons fait une escale symbolique à Laâyoune, avant d’atterrir à l’aéroport de Rabat-Salé, accueillis par le Général Benslimane et tout le staff de la Fédération de football.

    En Ethiopie

        Répondant pour la troisième fois au souhait du Président de la Fédération de Football, j’avais accompagné l’Equipe Nationale lors de son déplacement à Addis Abéba du 7 au 14 juillet, pour rencontrer son homologue éthiopienne dans le cadre des éliminatoires de la Coupe d’Afrique des Nations.

        L’Ethiopie un des seuls pays africains à n’avoir pas été colonisé, en dehors de l’éphémère occupation italienne en 1935/1936, est une zone de montagnes et d’élevage, où l’on cultive le coton, le maïs, le tabac, le dourah (millet), le café…

        La population hétérogène, comprend des Abyssins chrétiens coptes, des Somalis, des Danakils et des Gallas essentiellement musulmans.

        L’histoire récente a enregistré le règne de Haïlé Sélassié de 1930 à 1974, date à laquelle il fut renversé puis assassiné par des militaires marxistes menés par Haïlé Mariam (le Négus rouge), après des purges sanglantes.

        Fédérée à l’Erythrée (ancienne colonie italienne) en 1952, l’Ethiopie est revenue à sa situation ancienne après la sécession de celle-ci, entraînant son enclavement par rapport à la Mer Rouge et à l’Océan Indien.

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        Nous sommes partis de l’aéroport de Rabat Salé le 7 juillet 1997 à 8H35, à bord d’un Boeing 707 des Forces Royales Air, salués par le Général Benslimane et des membres de la Fédération de Football.

        Après le survol des Baléares, de Malte, de l’Italie du Sud, de la Grèce, du Désert Occidental égyptien et du Soudan, nous sommes arrivés à Addis Abéba à 18H35, après un vol de 7H (décalage horaire 3H).

        Nous fûmes accueillis par l’Ambassadeur Nassif, arrivé tout récemment dans la capitale éthiopienne pour réinstaller l’Ambassade du Maroc et renouer les contacts rompus depuis le départ du Maroc de l’OUA après l’admission anachronique de la République Sahraouie. 

        Le lendemain 8 juillet, le staff et l’Equipe Nationale avaient déménagé à l’Hôtel Hilton, en plein quartier résidentiel, de classe internationale, fréquenté par les diplomates et les nombreux représentants de l’Organisation de l’Unité Africaine.

        L’équipage de l’avion et les autres accompagnateurs de l’Equipe Nationale, notamment les médias, étaient restés à l’Hôtel Président. 

        Nous avons circulé à maintes reprises à travers Addis Abéba, ville très étendue, capitale d’où tout rayonne vers les provinces, constituée de plusieurs pôles de peuplement autour de grands bâtiments d’aspect stalinien, rappelant les années du régime marxiste et sanguinaire de Haïlé Mariam exilé au Zimbabwe, après avoir été renversé par ses compagnons d’armes.

        L’après midi, après les palabres avec les Ethiopiens pour disposer d’un terrain convenable, l’Equipe Nationale s’était entraînée pour s’acclimater à l’altitude des Hauts Plateaux (2.200m).

        Le soir, avec Moufid, le Colonel Moussamim et l’Ambassadeur, nous avons dîné dans un restaurant chinois envahi par les expatriés. 

        Le 9 juillet au matin, nous avons visité les locaux de l’Ambassade en cours d’aménagement, propriété d’un Ethiopien installé en Allemagne. 

        Dans l’après midi, l’Equipe Nationale s’était entraînée au stade de la Ethiopian Airlines, seul terrain répondant aux normes où l’accès fut pénible avec le retour de l’étranger du Premier Ministre, Zenaoui. 

        Le soir, l’Ambassadeur avait donné une grande réception en l’honneur de la délégation, en sa résidence en plein aménagement.

        Le 10 juillet, de bon matin, avec Moufid, nous nous sommes baignés dans la piscine de l’Hôtel Hilton chauffée par les fumerolles volcaniques, avant d’effectuer un long tour de ville en passant par l’avenue Winston Churchill. 

        Comme les jours précédents, l’Equipe Nationale effectua son deuxième entraînement sur le terrain de l'Ethiopian Airlines. 

        Après dîner, nous sommes allés écouter de la musique éthiopienne dans une case envahie par les touristes.

        Le vendredi, 11 juillet, après une mise au point sur l’organisation du match avec le commissaire kenyan et l’arbitre zambien, nous avons,  en groupe, prié à la mosquée de la Communauté Economique Africaine, non loin du siège de l’OUA. 

        L’après midi fut consacrée à une balade en ville avec l’Equipe Nationale, assaillie de toutes parts par des nuées d’enfants criant « Hajji, Hajji ».

        Le 12 juillet, une réunion technique eut lieu au stade pour une dernière mise au point sur le déroulement du match.

        Le 13 juillet, nous avons visité certains points d’intérêt (Complexe de l’OUA, quartiers commerçants, abords du Palais du Négus Haïlé Sélassié).

        Le 14 juillet, jour du match, Henri Michel, comme à son habitude, était soucieux, tendu et imperméable, avant d’arriver dans un stade comble, dans une ambiance bon enfant et sans le moindre signe d’agressivité  ou de xénophobie.

       Malgré l’altitude oppressante, l’Equipe Nationale se comporta admirablement bien pour remporter, de haute lutte, le match sur le score étriqué de 1 à 0.

        Le public nombreux avait fait preuve d’un fair play remarquable, en applaudissant l’Equipe Nationale à la fin de la partie.

        Immédiatement, nous avons rejoint l’hôtel pour repartir sans attendre sur Djeddah, puis à La Mekke accomplir la ‘’Omra’’, guidés par le personnel du Consulat Général du Maroc.

         Nous sommes rentrés à Rabat le 15 juillet après midi, après un vol parfait.

        Au Brésil

        En octobre 1997, j’avais accompagné l’Equipe Nationale à Belém do Parà, capitale de l’Etat du Parana, dans le nord du Brésil, pour un match amical de démonstration contre l’équipe du Brésil avec toutes ses vedettes.

        Nous sommes partis de bon matin de l’aéroport de Salé, à bord d’un Boeing 707 des Forces Royales Air.

        Après avoir survolé le Sénégal, l’archipel volcanique du Cap-Vert, l’Atlantique, Salvador de Bahia, Recife, nous sommes arrivés en fin de journée à l’aéroport militaire de Belém, accueilli par l’Ambassadeur du Maroc venu spécialement de Brasilia, capitale fédérale du Brésil.

        Installés en plein centre ville dans le meilleur hôtel de la place, nous eûmes le loisir de découvrir Belém à la population très métissée, gaie et hospitalière, ville créée en 1616 à l’embouchure de l’Amazone pour la conquête du ‘’désert vert’’.

        Belém était conçue au départ comme une porte d’entrée de l’Amazonie, ouvrant sur des  chemins s’enfonçant au plus profond de la jungle.

        Belém do Parà fut le lieu  de transit des 2.000 Portugais Mazaganistes déplacés par la couronne portugaise de Mazagan (El Jadida) avant sa reconquête par les troupes marocaines en 1769, sous le règne du sultan Moulay Mohamed.

       De Belém do Parà, après une escale de six mois à Lisbonne, la communauté des déportés ira créer entre 1770 et 1778 la Nouvelle Mezagào au bord du fleuve Amazone, à l’intérieur des terres.

        La nouvelle cité « ambitionnait, après avoir lutté contre les Maures, de civiliser les Indiens et de reconstruire sous les tropiques une ville pour perpétuer le souvenir d’une Europe perdue ».

        Aujourd’hui, la Mazagan brésilienne (devenue Nova Mazagào, puis Mazaganopolis et Mazagào Velho au 19è siècle), survit difficilement dans l’univers inhospitalier et insalubre de l’Amazonie, où les seules fêtes rituelles jouées par d’anciens esclaves, des indiens ou métis, rappellent les anecdotes du « vécu de leurs maîtres au Maroc ».
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        Le match, dans une ambiance de fête colorée, fut palpitant et agréable, et se termina fort logiquement sur le score de 2 à 0 en faveur des Brésiliens, tenus en respect durant plus de 80 minutes par une Equipe Nationale de grande classe, qui s’inclina sur deux éclairs du feu follet Denilson en fin de partie. 

        Après le match, un grand feu d’artifice avait illuminé la ville pour fêter la venue de l’équipe brésilienne et de son invitée marocaine.

       Le lendemain, une tournée en bateau nous avait menés à travers la jungle interminable, impénétrable et mystérieuse, où les seuls signes de vie étaient marqués par les villages en huttes des tribus indiennes au bord du fleuve.

        Nous sommes rentrés au pays, accueillis à l’aéroport de Rabat Salé, par le Général Benslimane et une foule nombreuse venue saluer nos valeureux footballeurs, qui n’avaient pas démérité face aux ‘’magiciens brésiliens’’ du football.

        Au Nigeria

        En février 2000, j’avais accompagné l’Equipe Nationale à Lagos au Nigeria, dans le cadre de la phase finale de la coupe d’Afrique des Nations.

        La prestation de l’Equipe Nationale fut médiocre malgré ses brillantes individualités, et les moyens matériels déployés.

        Son élimination prématurée, après le match nul contre la Tunisie (1à 1) et la défaite face au Nigéria (2 à 0), avait plongé de nouveau le football national dans la désolation et le désagrément.

        Henri Michel, longtemps adulé, décoré du Wissam alaouite, pressenti pour la nationalité marocaine après le Mondial français de 1998, avait baissé les bras en démissionnant après un innommable lynchage médiatique, et remplacé par un nouvel entraîneur, le franco-polonais Kasperjack.

        Ce dernier, annoncé avec fracas comme un sauveur, se révéla incapable de redresser la situation, et fut contraint lui aussi de ‘’plier bagages’’.

        Malgré les exploits de l’Equipe Olympique à Tunis et au Caire, ayant donné un peu de baume au cœur, la débâcle de Lagos ne sera pas oubliée de sitôt.
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        Il convient de signaler que Lagos occupée par les Anglais en 1851, est une mégapole de 17 millions d’habitants où régnaient l’insécurité, les coupures d’électricité, l’insouciance et le désordre. 

        Le Nigeria, pays le plus peuplé d’Afrique, grand producteur de pétrole, comprend : au Sud, une zone couverte par la forêt vierge, produisant du cacao, de l’huile de palme, du caoutchouc naturel (hévéas), et au Nord, une zone couverte de savanes et d’élevage bovin.

        Après la fusion du Nord et du Sud en 1914, plus une partie du Cameroun, l’ensemble fut érigé en  protectorat du Nigeria.

         Indépendant en 1960 et devenu république en 1963, le pays est secoué par des coups d’Etat militaires récurrents et des massacres inter ethniques et inter religieux (entre les Haoussas, cultivateurs et commerçants musulmans au Nord, les Ibos, agriculteurs animistes des plateaux de l’Est, et les Yorouba, agriculteurs, commerçants et artisans chrétiens au Sud).

        Le retour au pouvoir de Obasonjo, après la mort du dictateur, Sani Bacha, avait ramené une stabilité relative dans ce géant africain, riche en hydrocarbures, mais toujours miné par la corruption, l’insécurité, et où cohabitent difficilement musulmans du Nord, chrétiens et animistes.

        A Lagos, j’eus le grand plaisir de rencontrer le premier secrétaire et chargé d’affaires de l’Ambassade du Maroc, Saadaoui, fils d’un de mes anciens camarades au Collège de Ksar-es-Souk du début des années cinquante.

        Saadaoui fut un merveilleux guide pour découvrir la ville trépidante et aux mille facettes de l’immense capitale du Nigéria.
Une championne olympique 
Au Département

        Précédant l’arrivée d’une nouvelle équipe gouvernementale constituée de ministres essentiellement technocrates, des missions furent effectuées successivement en Belgique, au Liban et en Grèce. 

       En Belgique, à Bruxelles, en mai 1997, dans le cadre de la coopération avec la communauté flamande, nous avons examiné, durant une semaine pleine, avec nos partenaires les possibilités de promouvoir et de développer nos relations aux plans de la jeunesse et des sports.

        Notre programme de séjour fut merveilleusement bien organisé, alliant l’utile à l’agréable dans une ambiance quotidienne empreinte de chaleur et de considération.

        Dans les charmantes villes d’Anvers, Genk et Bruges, des visites furent organisées dans les centres de vacances, des maisons de jeunes, des centres sportifs de proximité remarquablement équipés et organisés.

        Notre séjour s’était achevé après la signature d’un protocole d’accord suivie d’une splendide réception chez l’Ambassadeur du Maroc, Rachad Bouhlal.

        Je reviendrai  à Bruxelles en février 1998 pour évaluer l’état d’avancement de notre coopération avec la communauté flamande et faire le point avec l’Ambassadeur Bouhlal. 

        La situation s’annonçait encourageante et prometteuse.

         Au Liban, en juillet 1997, à la demande expresse du Ministre Ameziane, nous avons avec le Directeur des Sports, Dakine, assisté à Beyrouth aux Jeux Panarabes, 

        Après avoir transité par Paris, nous sommes arrivés à destination à 20H, sous un temps chaud, après un vol de 4H, accueillis par Horane, chef de la Division du sport d’élite à la Direction des Sports, sur place depuis quelques jours.

        Après l’aéroport, nous avons traversé un véritable champ de bataille avec d’immenses champs de ruines, des zones d’immeubles défoncés ou criblés de balles, des câbles électriques arrachées ou par terre, dans une ville peu illuminée, en situation post guerre civile. 

        Nous avons dîné tranquillement au restaurant japonais de l’hôtel El Hamra, fréquenté par la jeunesse dorée libanaise.

        Le 19 juillet, après avoir changé d’hôtel pour rejoindre le staff de la délégation marocaine, nous avons rejoint Jounieh, faubourg de Beyrouth, lieu des épreuves de tennis où le Maroc était représenté par une jeune équipe de filles très enthousiastes, dont Bahia Mouhtassine.

        Partout sur notre chemin, on sentait la frénésie dans l’action des Libanais pour reconstruire leur pays rendu exsangue par une longue guerre civile. 

        Partout, des chantiers de reconstruction et de rénovation étaient ouverts, comme si on voulait rapidement faire disparaître les stigmates des confrontations entre les différentes communautés libanaises.

        Pour gagner du terrain sur la mer, en contrepartie du marché conclu avec l’Etat et la municipalité, de Beyrouth, une flotte de camions d’une société appartenant au milliardaire libano-saoudien et Premier Ministre, Rafic Hariri, déversait sur le littoral les déblais provenant des immeubles endommagés ou détruits lors des affrontements.
        A Jounieh, nous avons retrouvé nos tennis women en verve et l’équipe de taekwondo en bonne condition physique, qui, ensemble se comportaient très honorablement.

        A la fin de la matinée, nous avons visité les grottes et le lac souterrain à Jeïta, à 20 km de Beyrouth, dans la mythique vallée verdoyante de Nahr-el-Kalb, sur les hauteurs dominant la ville, avant de déjeuner au restaurant du téléphérique non loin de la grande cathédrale maronite surplombant Beyrouth.

        L’après midi nous avons rendu une deuxième visite à nos brillantes tennis women et aux pongistes bien placés pour décrocher une médaille.

        Le soir, après dîner, nous avons flâné au quartier d’El Hamra tout proche, où les stigmates de la guerre civile étaient encore apparents (immeubles éventrés, ruines, façades criblées de balles, fils électriques pendants, rues sombres etc.).

        Le 20 juillet au matin, nous avons de nouveau fait la tournée des centres des Jeux, et le soir nous avons flâné sur la Corniche où des milliers de Libanais étaient venus chercher un peu de fraîcheur en période de canicule.

        Beyrouth est une ville qui ne dort jamais, les rues sont condensées et la circulation bloquée durant des heures.

        Les Libanais sont des bons vivants : la journée, c’est le travail normal et le soir c’est la fiesta jusqu’au lever du jour.

        Tard le soir, après un contact téléphonique avec le Ministre Ameziane, nous fûmes obligés d’écourter notre séjour au Liban et d’annuler notre déplacement à Damas programmé à notre arrivée à Beyrouth.

        Le 21 juillet, nous avons quitté tôt la capitale du pays du cèdre pour Baâlabeck, en passant par le secteur de la Montagne, Aâley, Hamdane, Chtaura et Zahlé. 

        Dans la Montagne, surplombant Beyrouth, comme dans un décor surréaliste, nous avons traversé des villages à demi abandonnés, des hameaux fantômes, vestiges de la guerre civile entre les factions libanaises de toutes confessions.

        Les populations musulmanes et chrétiennes avaient fui les bombardements sauvages  et les massacres perpétrés par des milices incontrôlables et des bandes mafieuses, pour aller se réfugier à Beyrouth et sa banlieue, et gonfler le nombre de déplacés et de réfugiés des camps palestiniens.

        Dans la plaine de la Bekaa, zone de grands et riches domaines agricoles (agrumes, vignes, emblavures), l’armée syrienne, omniprésente, veillait sur les lieux, installée puissamment sur les hauteurs qui abritaient des stations radars, des batteries de DCA, des canons, des chars de fabrication soviétique.

        Elle était aussi présente aux nombreux barrages de contrôle sur les routes menant à Baâlabeck et Damas. 

        Baâlabeck, bourgade cosmopolite proche de la frontière syrienne, dont les habitants durant des siècles avaient vénéré et adoré des dieux païens, a connu l’avènement des religions monothéistes.
 
        Ancienne plaque tournante des colonies romaines de la Méditerranée orientale elle est renommée par ses ruines anciennes, ses aqueducs, ses thermes, déclarés patrimoine mondial pour l’UNESCO et ses grands domaines terriens.

        Elle abrite un des plus grands camps palestiniens (Al Jalil), à l’entrée sud de la ville ; elle est aussi le fief du Hezbollah, la base arrière de l’armée syrienne déployant ses batteries anti-aériennes et ses radars sur les hauteurs dominant la ville, et l’exemple de ce nouveau Liban qui essayait de renaître de ses cendres après de terribles massacres intercommunautaires.

        Après la visite de la ville et des ruines romaines, un des trésors archéologiques du Moyen Orient, nous avons rebroussé chemin en nous arrêtant pour déjeuner tranquillement à Zahlé, au bord du fleuve du même nom.

        De retour à Beyrouth, nous avons assisté à la consécration de nos tennis women, et le soir, nous avons de nouveau longuement marché à El Hamra, très animée et envahie par une foule colorée et bruyante.

        Très tôt le 22 juillet, après la traversée des camps palestiniens de Sabra et Chatila, lieux des terribles massacres perpétrés en 1982 par des milices libanaises de Geagea, à la solde de l’armée israélienne de Sharon, et après les derniers contrôles de l’armée syrienne, nous avons rejoint l’aéroport, pour enregistrer sur Paris, après les derniers contrôles syriens.

        De cette mission au pays du cèdre, j’avais retenu que :

- le Liban était en effervescence après une terrible guerre civile de vingt ans, dont les stigmates à Beyrouth étaient partout visibles : le spectre du retour de cette guère et le souvenir de l’invasion israélienne de 1982, affectaient encore les esprits,

- la présence de l’armée syrienne était perceptible dans les places névralgiques de Beyrouth et dans la plaine de la Bekaa, proche de la frontière avec la Syrie,

- l’Eglise catholique est présente et influente, notamment à travers la communauté maronite, emmenée par ses patriarches,

 - le Hezbollah est installé puissamment parmi la population musulmane, alors que les Palestiniens, cantonnés dans leurs camps, étaient moins visibles,

- le pays qui se reconstruisait à vive allure, a surtout besoin de paix véritable pour redevenir la Suisse du Moyen Orient.
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        Au retour, nous avons retrouvé les problèmes inhérents au lancement de la campagne de colonies de vacances de l’été 1997.

        La première quinzaine du mois d’août 1997 fut marquée par la réunion de la commission parlementaire ad hoc sur colonies de vacances, la tenue du Conseil d’administration du Pari Sportif, le match de football avec le Sénégal (3 à 0) entrant dans le cadre de la Coupe d’Afrique des Nations au Burkina Faso.

        Le mois d’août avait enregistré un événement important avec l’inauguration du Complexe de Bouznika par le Prince Moulay Rachid, fleuron de l’activité de jeunesse et dont le projet avait été mené à son terme grâce à la coordination parfaite entre le Ministère et le réalisateur CAPRI.

        Par la suite, en compagnie du Président de la Fédération d’Athlétisme, Haj Médiouri, nous avons assisté en Grèce, à Athènes, aux Championnat du Monde.

        Les Championnats avaient consacré nos athlètes Guerrouj (1.500m) et Bidouane (400m haies), coachés par le Directeur Technique, Aziz Daouda, sous le regard bienveillant de Nawal El Moutawakel, ancienne championne olympique du 400m haies et membre de la Fédération Internationale d’Athlétisme (IAF).

        Nous avons fêté ces exploits dans un restaurant, au vieux quartier Plaka, où les clients rivalisaient d’adresse en cassant de piles d’assiettes en argile immaculée.

        Le séjour en Grèce fut agrémenté par une croisière dans les îles du golfe de Salonique (Egine, Pôros et Hydra, connues pour la beauté de leurs sites) et par l’accueil d’un ami libanais, Al Khoury, responsable dans une grande société arabe de BTP installée dans la capitale grecque et rayonnant sur le pourtour méditerranéen.
  
  Nawal au Département

        En août 1997 aussi, au retour des Championnats du Monde d’Athlétisme à Athènes, sur décision royale, avant la fin de la législature du Gouvernement en place à dominante politique, une équipe composée essentiellement de ministres technocrates était appelée pour assurer la relève.

        Le Roi Hassan II avait demandé aux ministres partisans d’aller préparer et engager leur campagne électorale, évitant ainsi « d’interférer dans la marche normale de l’Administration du territoire ».

        Le Département de la Jeunesse et des Sports, dévolu à Nawal El Moutawakel, fut transformé en Secrétariat d’Etat délégué auprès du Ministre des Affaires Sociales, Guerraoui, ex Ministre de l’Energie et des Mines.

        Nawal partie en croisière en Mer Egée, après les Championnats du Monde, fut rappelée et ramenée en urgence au Maroc par avion spécial pour assister à la prestation du serment du nouveau gouvernement au Palais royal de Rabat.

        Nawal, championne émérite, auréolée de son passé glorieux, de son militantisme assidu pour la promotion du sport, donnera pour un laps de temps, davantage d’éclat au Département, et ce, grâce à ses accointances avec le mouvement olympique international.

        La passation des consignes, présidée par Abdellatif Guerraoui, ancien ministre de l’Energie et des Mines, fut l’occasion pour Ameziane, de louer, un peu tard, le travail accompli par le Secrétariat Général.

        Pour marquer ma sympathie, éloignant les ressentiments engrangés durant plus de deux ans, j’avais tenu à organiser, à mon domicile, un déjeuner d’adieu en l’honneur d’Ameziane, en présence de tous les premiers responsables du Ministère.

        Nawal, quant à elle, était heureuse de présider pour quelque temps aux destinées d’un secteur qu’elle connaissait parfaitement bien depuis plusieurs années.

        Pour ma part, mon souci permanent et mon devoir furent d’aider Nawal à s’acquitter de sa tâche et de réussir sa mission exaltante, malgré le comportement sourcilleux de Guerraoui qui n’avait pas enterré la hache de guerre avec moi.

       Il reconnaîtra plus tard, après son départ du Ministère des Affaires sociales et de la Santé, qu’il n’avait plus rien à me reprocher, comme s’il voulait transcender son attitude antérieure à l’Energie et aux Mines.

        Dès lors, avec l’assentiment de Nawal, tout fut mis en œuvre pour exorciser les démons de la discorde, clarifier la situation, et surtout lancer des actions de proximité à tous les niveaux de responsabilité et de décision.

        Evidemment, cela exigeait l’ignorance de tous les pernicieux et des nombreux tire aux flancs opposés à notre désir affirmé de transparence, d’équité, de travail en équipe, de réelle mobilisation des énergies pour assurer une bonne gouvernance.
     
        Dans le feu de l’action, le match Maroc-Gabon, comptant pour les éliminatoires du Mondial 1998, s’était soldé par 2 à 0.

        Ce fut un bon présage pour Nawal qui présidait à Casablanca sa première manifestation sportive officielle, acclamée chaleureusement par des milliers de spectateurs au stade Mohamed V à Casablanca.

A Madagascar

        Le 23 août 1997, quelques jours après l’installation de Nawal, je suis parti à Madagascar assister aux Jeux de la Francophonie et participer à la réunion des Ministres de la CONFEGES (organisation des sports des pays francophones), accompagné de Daoudi, chef de la division de la coopération.

        Après un transit par Paris et une escale d’un jour à l’île de la Réunion, suite à un retard de l’avion d’Air France au départ d’Orly, nous sommes arrivés à Tananarive, accueillis chaleureusement par les autorités malgaches.

       Madagascar, grande île dans l’Océan indien séparée de l’Afrique continentale par le détroit du Mozambique, est indépendant effectivement depuis 1960, riche en potentialités humaines, agricoles (riz, manioc, maïs, café, canne à sucre), d’élevage (zébu) et minières (graphite, chrome, mica, pierres précieuses).

        Après le Président Tsiranana et le retrait du Président Ramanantsoa, le régime marxiste de Ratsiraka, arrivé au pouvoir en 1975, avait rendu un pays aux grandes potentialités en nation exsangue et à bout de souffle.

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        Les travaux au Ministère des Affaires Etrangères avaient examiné quinze points étudiés par des comités d’experts, et adopté des recommandations visant à renforcer le rôle de la CONFEGES.

        Le Canada fut désigné pour organiser les 4è Jeux de 2001, alors que le Liban avait réservé sa décision pour les Jeux de 2005, eu égard à l’instabilité et l’incertitude politique qui y sévissait.

        En ce qui concerne les Jeux, notre représentation s’était bornée au tennis féminin, sans beaucoup de réussite.

        Les autres disciplines avaient décliné leur participation en raison du coût élevé du transport aérien jusqu’à Madagascar et du refus du Ministère des Finances d’accorder une subvention spécifique pour les Jeux.

        En marge de la Conférence, des contacts eurent lieu avec les délégations du Liban, de l’Ile Maurice, de Mauritanie, d’Egypte, du Gabon et de France, et avec des hommes d’affaires désireux de venir au Maroc nouer des relations avec leurs homologues marocains, notamment dans les domaines de l’agro-industrie et des pêches maritimes. 

        L’amitié et l’hospitalité du Dr Nordali, malgache d’origine indienne, vieil ami du Maroc et de la famille royale, nous avaient facilité et agrémenté le séjour, en nous faisant connaître une partie de la grande île 

        Durant notre séjour, nous sommes allés en pèlerinage à Antsirabe, ville de 50.000 habitants, à 150 km au sud de Tananarive, en traversant des hauts plateaux granitiques et latéritiques avec des forêts clairsemées.

        Le nom d’Antsirabe provoque chez chaque citoyen marocain une charge d’émotion d’une rare intensité, et son évocation est définitivement liée à une période trouble et pénible de l’histoire du Maroc : l’exil durant deux années de feu Mohammed V et de la famille royale. 

        Ce fut émouvant de circuler à travers l’Hôtel des Thermes, lieu de résidence de la famille royale, puis d’aller au marché et à la mosquée où le Souverain exilé présidait la prière du vendredi et rencontrait la communauté musulmane majoritairement indo-pakistanaise ou comorienne. 

        Mohammed V et la famille royale avaient noué des contacts avec la population qui leur vouait une grande admiration, perpétuant une symbolique par la suite entre le Maroc et Madagascar, à telle enseigne que les autorités d’Antsirabe souhaitaient une visite de la Princesse Amina native de cette ville et envisageaient de baptiser du nom de Mohamed V une des principales places, et du nom de la Princesse une importante artère.

       Après notre séjour à Madagascar, sur le chemin du retour, nous avons fait escale à Johannesburg et rencontré l’Ambassadeur Benriyane, à l’occasion d’un déjeuner pour remémorer les différents voyages en Afrique du Sud et constater que le pays était en train de se refaire une autre santé après l’Apartheid.

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       Dès mon retour d’une mission à Madagascar pour assister à la réunion de la CONFEGES, dans la nouvelle ambiance installée au Département, nous n’avons négligé aucun effort pour renforcer les structures au plan de la gestion administrative, financière et technique.

        Ainsi, des séances de travail, présidées par Nawal, furent tenues pour examiner les dossiers en cours, notamment, le projet de budget 1998, le renforcement de l’outil informatique de gestion, la médecine du sport à l’IRFC, la gestion du Centre de Bouznika et le développement des actions du Pari Sportif (Toto Foot).

        Au Centre de Bouznika, après avoir constaté la défaillance dans la gestion, nous avons confié la direction à Mlle Bensouda qui se révéla d’une efficacité étonnante et fut à la base de la notoriété de ce centre devenu désormais le centre de ralliement du mouvement associatif et du déroulement des manifestations du Département.

        Nous avons soutenu Mlle Bensouda, au grand dam des thuriféraires traditionnels des actions du Département, pour diriger et organiser l’une des plus grandes réalisations que le Ministère n'ait jamais connue au plan de la Jeunesse.

        Au plan des services extérieurs, des mouvements de responsables avaient visé le renforcement du contrôle et l’efficience des interventions des délégations.

       Après un déplacement à Marrakech pour assister au lancement des préparatifs  des Championnats du Monde de Cross Country, et pour mettre un terme aux polémiques interminables entre les membres du Comité provisoire du handball, il fut décidé d’autorité de désigner un autre Comité provisoire et d’y introduire des professionnels et des responsables directs des clubs.

        La même procédure sera suivie plus tard pour le cyclisme en profonde léthargie depuis que les anciens dirigeants avaient saboté toutes les initiatives de relance de cette discipline populaire ayant donné naissance autrefois à de grands champions nationaux comme El Gourch et Nejjari.

    Au Qatar

        Début septembre 1997, avec mon épouse, Fatima, nous avons accompagné Nawal en mission officielle au Qatar désireux de nouer et développer des relations sportives avec notre pays.

        Qatar, émirat riche en pétrole et gaz, où les réserves prouvées sont parmi les plus importantes du monde, gouverné par la dynastie des Al Thani depuis 1868, fut un protectorat britannique, indépendant depuis  1971.

        Nous fûmes reçus, dès notre arrivée à l’aéroport de Doha, capitale de l’émirat, et partout, avec des égards particuliers, grâce à la notoriété et l’aura de Nawal, première femme arabe championne olympique.

        La chaleur étouffante qui dans tout le Golf arabo-persique, ne nous avait pas empêchés de visiter à Doha plusieurs infrastructures sportives toutes catégories, disproportionnées et peu utilisées par les nationaux qataris.

        Nous avons assisté au match de football Qatar-Koweït (0 à 2) ayant drainé exceptionnellement ce jour là, plus de 25.000 spectateurs, en keffiehs, tout de blanc vêtus et déchaînés.

        Nawal et Fatima furent les seules femmes à assister à la manifestation grandiose et haute en couleurs.

        Par la suite, plusieurs rencontres officielles eurent lieu avec les responsables qataris, suivies de réceptions pompeuses où le service anglo-saxon fut de rigueur.

        Une visite fut consacrée aux studios de la Chaîne satellitaire, El Jazzera, à laquelle Nawal avait accepté d’accorder une interview pour marquer l’importance des activités sportives dans la promotion de la femme arabe, et expliquer la politique suivie depuis longtemps par notre pays dans ce domaine.

        Notre coopération avec le Qatar, quoique timide, pouvait repartir sur des bases plus solides, après la mise en place d’un comité de coordination appelé à se réunir régulièrement, par alternance à Qatar et au Maroc.

        Un dîner fastueux, au domicile de l’Ambassadeur Dilaï, avait regroupé la colonie marocaine au Qatar, dont notamment des speakers à la Chaîne Al Jazzera et des cadres sportifs en service dans les différents clubs de l’Emirat.

        Après Qatar, alors que Nawal avait regagné le Maroc après un passage rapide à Abou Dhabi, avec Fatima nous avons transité pour un court séjour à Koweït chez des amis à Koweït City, ville en pleine construction et en redressement après avoir souffert de l’invasion irakienne de 1990.

        Fin septembre 1997, une délégation du Qatar était venue examiner avec nous les réelles possibilités de coopération, conformément au protocole signé à Doha.

        La suite sera peu reluisante, la coopération entre les deux pays fut aussi un triste épisode des relations avec les pays du Moyen Orient.

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        Au cours du dernier trimestre 1997, des déplacements de Nawal avaient concerné les provinces d’Agadir, Tiznit, Errachidia, Ouarzazate et Oujda pour apprécier la situation des centres existants, des projets du Département en cours de réalisation, et présider des manifestations sportives régionales.

         Partout, les Gouverneurs, les autorités locales, les élus, les populations et les agents du Département réservèrent un accueil enthousiaste à Nawal, devenue, très justement, la véritable coqueluche des jeunes filles, des femmes et de tous les sportifs en herbe.

        Au cours de nos différentes tournées, en voiture et en avion, Nawal n’avait manqué d’enregistrer de louables et vertueuses actions, mais aussi des insuffisances notoires aux plans des équipements des maisons de jeunes, des foyers féminins et des installations sportives de proximité. 

        Nous sommes revenus chaque fois à Rabat, convaincus que pour gagner la bataille du développement sportif, de la jeunesse et de la promotion de la femme, nous devrions travailler en synergie avec les autorités locales et les élus, seuls à même d’aider le Département à transcender le problème des crédits budgétaires, jugés insuffisants à chaque exercice.

        Avant de clôturer l’année 1997, et répondant à la demande du Ministre Guerraoui, nous avons organisé un séminaire de sensibilisation de nos délégués régionaux pour les inciter à rechercher des sources additionnelles de financement en renforcement des ressources propres du Département, trop maigres pour répondre aux réels besoins.

        Début janvier 1998, pour mieux cibler nos interventions, plusieurs conventions furent signées avec les ONG opérant dans le domaine social, en synergie et en présence de Mme Aziza Benani, Secrétaire d’Etat aux Handicapés.

        Fin janvier 1998, au cours d’une cérémonie émouvante présidée par la Secrétaire d’Etat, Issa Ikken, Directeur de l’IRFC, ancien Directeur de la Jeunesse, est parti en retraite après avoir officié avec compétence au service de l’Etat durant plusieurs décennies, et marqué de son empreinte plusieurs générations de jeunes.

        Début février 1998, au cours d’une mission à Bruxelles, nous avons examiné avec les autorités flamandes, la situation de notre coopération et constaté, à la satisfaction de l’Ambassadeur du Maroc, Rachad Bouhlal, les bons résultats obtenus dans le respect de nos accords.

        A la mi-février 1998, à Tunis en pleine effervescence pour les préparatifs des Jeux Méditerranéens, en compagnie du Directeur de la Jeunesse, Mounabih, nous avons examiné le programme d’action dans le cadre de l’Agence maroco-tunisienne de coopération en matière de jeunesse, et constaté avec une réelle satisfaction que les programmes avaient été réalisés dans leur ensemble.

        Les Tunisiens nous avaient réservé un accueil fraternel des plus chaleureux, et nous donnèrent l’occasion de visiter une maison de jeunes modèle, et des centres de formation en informatique dédiés à la jeunesse.

        Fin février 1998, sous la présidence de Nawal, s’était tenu le Conseil d’Administration du Pari Sportif pour apprécier les efforts de l’équipe de gestion et approuver le changement de dénomination de la société devenue ‘’La Marocaine des Jeux et des Sports’’, avec l’ambition entretenue de multiplier les ressources et de renforcer les apports au Fonds National de Développement du Sport (FNDS)

        Plus tard, l’intervention de la société américaine GTECH, viendra moderniser et informatiser l’ensemble des activités du Pari Sportif.

        Pour éviter tout dérapage, un programme ambitieux fut décidé pour traiter les opérations en temps réel, avec l’espoir de retombées financières conséquentes pour la promotion du sport.

        A fin février 1998, faisant suite à la mission effectuée au Qatar en septembre 1997, la venue d’une délégation de l’émirat avait apprécié nos réelles possibilités de coopération.

       Le début du mois de mars 1998 bruissait d’un changement imminent de l’équipe gouvernementale, venant concrétiser les résultats des dernières élections législatives.

        Après une longue attente, le 13 mars 1998, le Roi Hassan II reçut Me Youssoufi, Premier Secrétaire de l’Union Socialiste des Forces Populaires (USFP) et le chargea de former un nouveau gouvernement.

        La nouvelle équipe gouvernementale d’obédience politique, véritable patchwork de partis de gauche (USFP, PPS), de centre droit (Istiqlal, RNI) et de droite modérée (Mouvement Populaire et Mouvement National Populaire), mit du temps pour sortir de ses fonds baptismaux avant de devenir un gouvernement dit ‘’d’alternance consensuelle’’.

        Au début du mois d’avril, à l’occasion d’une cérémonie présidée par Guerraoui, Nawal passa le relais à Moussaoui, ingénieur agricole, membre du Parti du Mouvement National Populaire (MNP) de l’Amghar, Aherdane.

        Le Département, dans sa même composition, fut de nouveau érigé en Ministère de la Jeunesse et des Sports.

        Avant de partir, Nawal avait tenu à louer l’immense tâche accomplie au Département en si peu de temps et ce, grâce à la mobilisation des énergies et à la participation de toutes les bonnes volontés.

        La page sera vite tournée, et la nouvelle équipe s’était installée avec beaucoup de détermination pour affronter les nombreux défis inhérents à la Jeunesse, l’Enfance, de la Promotion de la Femme et du Sports dans notre pays.

DEUXIEME PERIODE 

AVRIL 1998 -  JUIN 2000

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Résumé

        La nomination d’un ministre politique avait introduit, très rapidement, au sein du Département de la Jeunesse et des Sports, une autre ambiance de travail, durant laquelle nous avons essayé de vivre en bonne intelligence « pour ne pas enrayer la machine ».

        Après l’installation du nouveau ministre et son information sur les grands dossiers de l’heure, je m’étais rendu à Barcelone pour participer au Forum ‘’Jeunesse pour l’an 2.000’’, pilotée par la ‘’Generalitate de Catalogne’’.
        
        Dans la préparation de la participation du Maroc au Mondial 1998, nous avons réalisé notre plan d’actions relatif à la présence socioculturelle avant le 10 juin 1998, date de démarrage de la grande fête footballistique dans l’Hexagone.

       Après le Mondial 1998, un autre essai de remise en ordre des Comités Provisoires du handball et du cyclisme fut tenté, sans succès. 

        Le dossier ‘’Assurance sportive’’, à la traîne depuis des années, fut réactivé pour trouver une solution aux arriérés de paiement des cotisations et des prises en charge des sportifs accidentés.

        En août 1998, j’avais assisté à Dakar aux Championnats Africains d’Athlétisme, qualificatifs pour le Championnat du Monde à Johannesburg. 

        En octobre 1998 fut organisée la semaine de lutte contre la pauvreté clôturée à l’IRFC par le du Prince Héritier, Sidi Mohammed.

        Le Gouvernement de Me Youssoufi, au grand complet, organisa à deux reprises à l’IRFC, des journées de réflexion sur le Plan de développement économique et social.

        Dans le cadre de la décentralisation des activités du Département, deux nouvelles délégations furent créées.

        A fin 1998, Le Roi Hassan II avait présidé au Palais des Congrès de Marrakech l’ouverture du Colloque sur l’emploi des Jeunes. 

        A Agadir, l’Equipe Nationale de football euphorique, avait surclassé son homologue bulgare. 

        En décembre 1998, une délégation chinoise était venue finaliser les termes du contrat des piscines semi-olympiques à Fès, Kenitra et Marrakech.

        Nos relations avec l’Union Européenne avaient fait l’objet d’un examen approfondi dans le cadre du programme MEDA relatif à la réalisation d’installations sportives sommaires de proximité.

        Le dossier de la Coupe du Monde 2006 fut officiellement lancé avec la nomination par le Roi d’un Haut Commissaire chargé de l’élaboration d’un nouveau dossier de candidature du Maroc.

        Début février 1999, une mission nous avait menés en Espagne, dans le cadre de notre politique de mise en place de nouveaux équipements sportifs de proximité, 

        Le 23 juillet 1999, le Roi Hassan II est mort ; ce fut un véritable séisme national.

        En août 1999, aux Championnats du Monde d’Athlétisme à Séville, Guerrouj sur le 1.500m et Nezha Bidouane sur le 400m haies, avaient remporté deux médailles d’or. 

        En octobre 1999, le Roi Mohamed VI posa la première pierre du grand stade de football de Casablanca/Bouskoura, marquant ainsi la volonté du Maroc de demeurer candidat à l’organisation du Mondial 2006.

        En novembre 1999, s’était tenue la réunion des ministres arabes des sports pour marquer le soutien à la candidature marocaine pour l’organisation du Mondial 2010.

        Une mission fut entreprise à Dakar pour accompagner le champion Guerrouj, désigné pour recevoir des mains du Président sénégalais, le Prix Abdou Diouf. 

        En décembre 1999, j’avais assisté à Sao Paulo et à Rio, aux différentes phases du Championnat du Monde des Clubs Champions, l’Afrique étant représentée par le Raja de Casablanca. 

        En février 2000, j’avais accompagné l’Equipe Nationale à Lagos au Nigeria, dans le cadre de la phase finale de la coupe d’Afrique des Nations.

        Après un troisième voyage en Chine pour finaliser le contrat de réalisation de trois piscines de proximité, j’avais quitté brutalement le secteur de la Jeunesse et des Sports pour une seconde traversée du désert.

Un Ministre de mouvance politique

        Moussaoui n’était pas un inconnu pour moi, l’ayant rencontré comme représentant du Ministère des Transports aux réunions d’arbitrage entre l’OCP et l’ONCF sur les tarifs de transport des phosphates.

        Dès l’officialisation de sa nomination, je lui avais rendu visite à son domicile au quartier de Hay Ryad, pour, d’une part le féliciter, et d’autre part lui marquer mon réel souhait de collaboration avec lui, dans le cadre de l’amitié et de la considération réciproques que nous nous témoignions depuis des années.

        J’avais insisté pour que son Cabinet travaillât en synergie avec l’Administration pour coordonner les orientations de la politique du nouveau gouvernement en matière de Jeunesse et de Sport.

        Il me semblait que mon message était compris.

        De prime abord, nous avons espéré que l’arrivée d’un ministre ‘’politique’’ ne viendra pas rallumer ou attiser la guéguerre partisane au sein d’un Département aux relents claniques, et des fois soumis aux influences de nombreux mouvements associatifs et syndicaux de tous bords.
        
        Moussaoui, entouré d’une nouvelle équipe au Cabinet, avait d’abord prôné la rigueur, la transparence, la diligence et la célérité dans la préparation et le traitement des dossiers du Département.

       A plusieurs reprises, il n’hésita pas à tester le Secrétariat Général et les Directions pour connaître leur réactivité à ses instructions, notamment à l’occasion de la préparation du projet de Loi des Finances 1998/1999.

        Comme après tout changement, les nouveaux arrivants avaient fait du zèle en demandant moult documents, notes, études, etc., manière pour eux de marquer leur prééminence, face aux responsables en place.

        En tant que coordinateur et animateur des actions de l’ensemble des directions, il m’avait fallu à plusieurs reprises, et de bonne foi, intercéder auprès du Ministre pour ne pas brouiller ses relations avec les Directeurs.

        Dans cette situation quelque peu inconfortable « encore une fois, malgré la tempête, le roseau a plié sans rompre ».

        Tous ensemble, avec le nouveau Ministre, nous avons vécu les premiers temps en bonne intelligence ‘’pour ne pas enrayer la machine’’.

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        Au mois d’avril 1998, pour boucler le cycle des réunions relatives à la promotion de la Jeunesse dans le pourtour méditerranéen, je m’étais rendu, en compagnie de mon épouse, à Barcelone pour participer au Forum ‘’Jeunesse pour l’an 2.000’’.

        Au cours de cette manifestation, pilotée par la ‘’Genéralitate de Catalogne’’, j’avais présenté deux exposés sur les problèmes de la jeunesse marocaine et sur les perspectives pour le prochain millénaire.

        Profitant de notre séjour dans la métropole catalane, ville en pleine mutation, et grâce à la bienveillance d’un ami qui nous avait prêté sa carte de socio du Barça, nous avons assisté à une grande messe de football dans l’immense stade du Noue Camp, où 120.000 personnes, organisées et bon enfant, avaient suivi, avec un enthousiasme débordant, le match entre le FC Barcelone, devenu champion d’Espagne, après un résultat nul avec Saragosse.

        Au retour de Barcelone, Moussaoui me confia le dossier de préparation et de mise en place des manifestations socioculturelles, artistiques, touristiques et artisanales, à organiser en France dans le cadre du Mondial de Football 1998. 

        Plusieurs séances de travail furent tenues avec les départements concernés (Tourisme, Finances, Culture, Communication et Information), suivies de missions de coordination en France pour élaborer les programmes d’activités, en collaboration avec les services de l’Ambassade du Maroc, l’Artisanat et l’Office National du Tourisme à Paris.

        Ainsi, l’accent fut mis sur l’organisation de manifestations culturelles et artistiques sur le circuit du Métro parisien aux stations Stalingrad, Barbès et Nation, et en province à Montpellier, Saint Etienne et Nantes, villes qui abriteront les évolutions de l’Equipe Nationale de football.

        Des troupes folkloriques, des artisans et des spécialistes culinaires, furent envoyés du Maroc par avion et par voie maritime pour animer ces manifestations. 

        Ces programmes avaient nécessité une enveloppe budgétaire exceptionnelle et spécifique de deux millions de dirhams que le Ministère des Finances devait débloquer  rapidement pour faire face aux dépenses urgentes.

        Durant deux mois, malgré les tergiversations des Finances et les retards dans les déblocages et la mise en place des crédits, nous avons réalisé notre plan d’actions avant la date fatidique du 10 juin, jour du premier match à Montpellier de l’Equipe Nationale, grâce au travail d’une équipe, restreinte et motivée.

       De plus, l’aide financière rapide et bienveillante du nouveau Président du Groupe OCP, Mourad Chérif, ancien patron du Groupe ONA, et ami de longue date, avait permis de renflouer la trésorerie de l’opération.

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         Le 13 mai 1998, sur le chemin de l’aéroport d’Orly, après une dernière réunion de mise au point sur les préparatifs des manifestations avec l’Ambassadeur du Maroc, Berrada, j’avais appris la naissance à Paris de mon petit fils Shems, venu égayer le foyer de Karim et Zineb.
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      Avant le Mondial 1998, le Trophée Hassan II de football avait été organisé à Casablanca, avec la participation des équipes de France, d’Angleterre, de Belgique et du Maroc, et eut un grand succès populaire et médiatique.

        Remporté par l’équipe de France, avec toutes ses vedettes, il fut un bon présage pour les Tricolores.

        Au cours de la période de concentration et de préparation dans la région d’Aix-en- Provence, l’Equipe Nationale de football s’était bien comportée face au Chili (1 à 1).

        J’eus le grand plaisir d’assister à ce match en présence de milliers de supporters marocains installés dans la région des Bouches-du-Rhône.
        Durant le Mondial, elle s’était distinguée face à ‘’l’ogre norvégien’’ à Montpellier (2 à 2), avait lourdement chuté face au prestigieux Brésil à Nantes (3 à 0), avant de terminer brillamment contre l’Ecosse à Saint Etienne (3 à 0), avec en souvenir un véritable feu d’artifice de nos footballeurs menés par un Bassir étincelant.

       J’avais assisté à ce match mémorable, en accompagnant le Ministre et le Général Benslimane.

        Malheureusement, malgré ce retentissant exploit, l’Equipe Nationale coachée par Henri Michel, ne s’était pas qualifiée pour le deuxième tour, par suite des manipulations à l’occasion du match Norvège-Brésil.

       Nous avons assisté sur la pelouse du stade de Saint Etienne à une séance de pleurs et de désolation de nos footballeurs à l’annonce de la qualification des Nordiques après un pénalty de complaisance qui leur avait été accordé à la dernière minute de leur match face aux Brésiliens.

        En guise consolation, l’Equipe Nationale fut reçue en grande pompe à son retour au Maroc par le Roi Hassan II et une population en liesse à Rabat et Casablanca, fière des ‘’prouesses de son équipe’’.

        La finale au nouveau Stade de France à Saint Denis, arbitrée par le Marocain Belqola, fut remportée sur le score sans appel de 3 à 0, par une superbe équipe de France menée par Zidane, aux dépens d’une pâle équipe du Brésil, à l’image de Ronaldo et de ses coéquipiers complètement éteints et asphyxiés par les Tricolores.

        Le ‘’referee’’ marocain Belqola fut chaleureusement félicité sur les lieux par le Président Chirac et par l’ensemble de la presse sportive pour la pertinence et la justesse de ses décisions, dont notamment l’expulsion de l’arrière central tricolore, Dessailly, objet de deux cartons jaunes.
        
        Il faut noter pour l’histoire que nos manifestations socioculturelles à Paris et en province eurent un immense succès en faisant connaître notre pays à des milliers de visiteurs venus en France pour le Mondial.

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        A la fin du mois de juin 1998, Karim et sa petite famille avaient regagné le bercail après un long séjour qui avait démarré à Montpellier en août 1987.

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       Après le Mondial 1998, malgré les échecs précédents, un autre essai de remise en ordre des Comités Provisoires du handball et du cyclisme fut tenté pour tenir les assemblées générales.

        Malheureusement les factions s’étaient opposées à toute solution de transparence et de progrès ; les deux disciplines sportives pâtiront longtemps de ces comportements loin de l’éthique et de l’esprit sportifs.

        Le dossier ‘’Assurance sportive’’ à la traîne depuis des années, fut réactivé pour trouver une solution aux arriérés de paiement des cotisations et des prises en charge des sportifs accidentés.

        Là aussi, nous n’étions pas sortis de l’imbroglio de ces arriérés et des responsabilités légalement dévolues aux Fédérations sportives.

        Le Comité National Olympique fut requis pour proposer une solution appropriée, en établissant les listes des sportifs réellement accidentés, tout en n’écartant pas la possibilité d’une protection commune avec la Fédération des Sports Scolaires relevant du Ministère de l’Education Nationale.

        Au cours du mois de juillet, furent organisés la traditionnelle exposition des travaux des Foyers féminins, la finale de la Coupe du Trône de handball, les épreuves d’athlétisme sur route à El Jadida, l’inauguration de la Maison des Jeunes de Marrakech Médina, et le lancement au Centre de Bouznika de la campagne des colonies de vacances de l’été 1998.

        La préparation du budget 1999 fut laborieuse pour ‘’tenter’’ d’inscrire plus de crédits, malgré les réticences rédhibitoires du Ministère des Finances opposé à toute dérive haussière des dépenses de fonctionnement et d’investissement. 

        Dans le domaine de la promotion interne, malgré toutes les précautions draconiennes, en ayant recours à l’outil informatique, le concours pour la promotion interne des fonctionnaires avait soulevé un grand tollé par suite d’avaries sur le système de contrôle des résultats. 
        Serait-ce un sabotage de notre action de transparence et d’équité  prônée à cor et à cri depuis son arrivée par le nouveau ministre ?

        Il était difficile de le savoir, d’autant plus que l’Inspection Générale, chargée de piloter l’opération, avait donné l’impression de l’avoir elle-même perturbée.

        « Dans ce Ministère ingouvernable, la transparence et l’équité sont de vains mots », avait fait remarquer un connaisseur du milieu.

        Une atmosphère de suspicion avait mis à nu l’existence au sein du Département de nombreuses cellules et niches de nuisance, de désordre et de zizanie, décidées à saboter toute action novatrice.

        Des médisances s’étaient déchaînées avec une violence inouïe contre l’action du Ministre, du  Cabinet et de l’Administration.

       De plus, le malaise avait commencé à s’installer au sein du Département avec la parution dans la presse d’articles pernicieux, dénigrant les responsables, ravivant le doute et les basses accusations.

        Ces actions occultes menées par des groupuscules d’obédiences politiques diverses et par médias interposés, visaient à décrédibiliser notre Département connu pour être le théâtre, facilement accessible, pour la confrontation sans merci.

        Le Ministre désireux, en tant qu’homme politique, avait préféré opérer une reculade stratégique en annulant purement et simplement les épreuves relatives aux éducateurs et aux techniciens de deuxième grade.

        A la délégation de Khénifra, les agissements des représentants syndicaux affiliés à la Confédération Démocratique du Travail, désireux de marquer leur prééminence à la veille de la Fête du Travail du 1er mai, avaient perturbé l’activité durant plusieurs semaines. 

        Le Ministre, tout en privilégiant le dialogue pour désamorcer la crise, prit la décision de muter les agitateurs dans d’autres centres, suscitant une levée de boucliers de la part des syndicats quant à l’iniquité de cette mesure d’éloignement.

        En août 1998, après le grand succès du Championnat du monde de cross à Marrakech, à la demande insistante de la Fédération d’Athlétisme, j’avais effectué une mission à Dakar pour assister, en compagnie de Nawal, redevenue membre influent de la Fédération Internationale d’Athlétisme (IAF), aux Championnats Africains d’Athlétisme qualificatifs pour le Championnat du Monde à Johannesburg. 

        Ce fut une grande manifestation sportive au plan des performances, mais un fiasco au plan populaire, le public ayant peu suivi des différentes épreuves de la grande  messe de l’athlétisme africain présidé par l’ancien sprinteur sénégalais, Lamine Diack, devenu plus tard Président de l’IAF.

        J’eus l’occasion de rendre visite au Ministre sénégalais des sports, d’assister à une grande réception à l’Ambassade du Maroc en l’honneur des athlètes et de rencontrer le responsable local de la MAP, Khabachi, originaire de Taouz au Tafilalet, promu peu de temps après Directeur Général de l’institution.

        Avec grand plaisir j’avais retrouvé Dakar, ville en plein essor urbanistique, après mon dernier passage en 1979 au retour d’une mission en Guinée.

       A contrario, à l’île de Gorée au large, ancien centre de transit des esclaves vers les Amériques, et malgré le tapage médiatique fait autour de la visite du Président des Etats-Unis, Clinton, la situation n’avait pas beaucoup évolué.

        Seules quelques activités, liées à la pêche et au tourisme de week end, subsistaient et végétaient dans un environnement dominé par le triste souvenir des envois massifs d’esclaves noirs vers les plantations de coton et de canne à sucre de la lointaine Amérique du Nord et des Caraïbes.

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        En octobre 1998 fut organisée la semaine de lutte contre la pauvreté pour laquelle notre Département avait apporté sa contribution par le biais de ses cadres et de ses installations socio-éducatives de l’IRFC à Rabat et du centre Moulay Rachid à Bouznika.

         La cérémonie grandiose de clôture à l’IRFC, fut rehaussée par la présence du Prince Héritier, Sidi Mohammed.

        Par ailleurs, le Gouvernement de Me Youssoufi, au grand complet, organisa à deux reprises au Centre Moulay Rachid de la Mamora relevant de l’IRFC, des journées de réflexion sur le Plan de développement économique et social, redevenu un des axes prioritaires de l’action du Gouvernement d’alternance.

        Nous avons espéré, qu’en choisissant notre centre où nous avons assuré toute la logistique des réunions, le Gouvernement apprécierait les immenses besoins de la jeunesse marocaine traversée par des courants contestataires et exposée aux affres du chômage et de l’exclusion, à l’instar des lauréats issus de nos centres de formation des cadres de la Jeunesse, des Sports et de la Promotion féminine.

        Dans cette optique, à notre niveau, la situation à l’IRFC fut examinée avec la plus grande attention pour mettre un terme aux rumeurs malveillantes sur son devenir, pour essayer de trouver une solution appropriée au recrutement des lauréats des promotions des années 1996, 1997 et 1998.

       Dans un autre contexte, nous avons essayé d’éliminer et de minimiser les difficultés persistantes d’insertion des lauréats, en adoptant une politique de formation et de recyclage des fonctionnaires, légitimement désireux d’améliorer leur situation professionnelle et matérielle.

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        Dans le cadre de la décentralisation des activités du Département, deux nouvelles délégations furent créées à la préfecture de Fahs-Béni Makada (Tanger) et à la nouvelle province de Jérada.

        A cette occasion, je m’étais déplacé pour installer les nouveaux délégués en présence des Gouverneurs, tous les deux satisfaits de notre initiative heureuse pour développer des actions de proximité dans leur commandement respectif.

        A Jérada particulièrement j’avais retrouvé le milieu minier plongé dans les affres de l’arrêt progressif de la production de charbon, attendant une hypothétique reconversion d’une partie du personnel à d’autres activités dans la région de l’Oriental, comme la reprise des terrils et l’exploitation artisanale des anciens quartiers affleurants abandonnés il y a plusieurs décennies.

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        Une nuit de Ramadan, accompagnant le Général Benslimane dans un jet, nous avons assisté à Agadir à un match amical de football opposant l’Equipe Nationale à son homologue bulgare menée par un Stoichkov nerveux.

        La partie fut remportée de haute lutte par les Lions de l’Atlas sur le score sans appel de 4 à 1, au grand bonheur des Soussis venus nombreux applaudir chez eux l’exhibition de l’Equipe Nationale.
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        L’année 1998 s’était achevée avec l’arrivée d’une délégation chinoise venue finaliser les termes du contrat des piscines à Fès, Kenitra et Marrakech.

        L’année 1999 avait démarré avec la volonté affirmée du Gouvernement de mettre en place une véritable politique sociale en suscitant un dialogue permanent.

        Notre Département orienté essentiellement vers la satisfaction des besoins des jeunes, était de ceux qui pourraient tirer profit de cette nouvelle politique.

       En janvier 1999, à Bouznika, un séminaire avait regroupé les associations de jeunesse pour poursuivre l’examen du projet de loi sur le mouvement associatif et les activités des jeunes, et ce, malgré les attaques acerbes des adversaires de toute avancée dans ce domaine sensible.

        Une opération de sensibilisation des jeunes fut lancée pour désigner les représentants du Maroc au Festival de la Jeunesse en 2.000 à Hawaï.

        La clôture grandiose de ce grand rassemblement à Bouznika fut présidée par le Prince Héritier Sidi Mohammed.
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        Nos relations avec l’Union Européenne avaient fait l’objet d’un examen approfondi dans le cadre du programme MEDA relatif à la réalisation d’installations sportives sommaires de proximité.

         Cette opération visait à soustraire la jeunesse des petits centres urbains et ruraux à la tentation de désoeuvrement et de drogue.

        Notre coopération marquant le pas, en raison des retards dus à la bureaucratie de Bruxelles, nous avons convenu d’une nouvelle approche des projets, des cahiers des charges et du lancement concerté des appels d’offres.

        Dans un autre contexte, la Directrice de l’UNESCO, en charge des enfants en situation précaire, avait visité les COR de Témara et Casablanca, et avait marqué sa satisfaction pour les efforts déployés par le Maroc en dépit de ses moyens limités.

        Par ailleurs, des délégations tunisienne et allemande étaient venues dresser avec nous les bilans de notre coopération et constater son résultat considéré par les parties éminemment positif.

        Le dossier de la Coupe du Monde 2006 fut officiellement lancé avec la nomination par le Roi, de Benhima, Directeur Général de l’ONE, comme Haut Commissaire chargé de l’élaboration d’un nouveau dossier de candidature du Maroc.

        Le Ministre, tout en participant effectivement aux travaux et réunions consacrées à cette importante action, avait préféré au départ adopter une position de recul et de retenue, laissant le champ libre à Benhima et à son équipe pour peaufiner le dossier à leur guise.        

        Pour ce faire, et pour marquer l’engagement du Maroc à concurrencer les autres candidats (Afrique du Sud, Allemagne et Angleterre), la campagne de promotion fut ardemment poursuivie, confortée par la décision du Gouvernement d’allouer 250 millions de dirhams à la réhabilitation des stades de Rabat, Casablanca, Oujda, Fès, et à l’étude des nouveaux grands stades à Bouskoura, Tanger, Marrakech et Agadir.

        La venue de la Commission d’Inspection de la FIFA, suivie plus tard du Président Blatter, nous avait tous mobilisés.

        Son séjour fut clôturé à l’Hôtel Mamounia à Marrakech par une conférence de presse insipide des inspecteurs de la FIFA.

        Début février 1999, dans le cadre de notre politique de mise en place des équipements sportifs de proximité, et répondant à une invitation des autorités espagnoles pour appuyer la candidature de la ville d’Almeria à l’organisation des Jeux Méditerranéens en 2005, et sur instruction du Ministre, une mission nous avait menés successivement à Madrid, Almeria, Séville et Saragosse.

        En compagnie de Mataâm de la Direction des Sports et Benabdellah de la Direction des Affaires Générales, nous fûmes reçus par les autorités locales et le monde sportif espagnols avec des égards particuliers. 

        A Madrid, nous avons visité des installations de proximité de grande qualité, mises à la disposition des populations des banlieues.

        A Almeria, avec son ancienne forteresse mauresque et sa cathédrale datant du 16 è siècle, les infrastructures sportives nécessaires au déroulement des Jeux Méditerranéens étaient toutes en chantier.
        
        Sans préjuger de la décision à prendre à Tunis en avril 1999, la ville se préparait déjà à l’organisation des Jeux Méditerranéens.

        Dans cette ville, nous fûmes reçus avec beaucoup de délicatesse et d’égards par le maire et ses équipes très enthousiastes.

        A Séville, nous avons visité l’immense chantier du stade appelé à abriter les épreuves des futurs Championnats du Monde d’Athlétisme.

        A Saragosse, sur l’Ebre, ancienne capitale du royaume d’Aragon, nous avons visité les infrastructures sportives de proximité (piste d’athlétisme, salles couvertes, piscines olympiques), l’Université édifiée au 15è siècle et les anciens palais des souverains musulmans, devenus après la Reconquista ceux des rois catholiques. 

        Nous avons noté la qualité des installations sportives de la ville et de ses environs.

        D’une façon générale, la mission nous avait permis d’apprécier la qualité et les coûts des installations et des équipements sportifs, et de constater une grande synergie dans le financement et la réalisation des infrastructures sportives, entre le Gouvernement central, les Autonomies, les Collectivités locales et les ONG.

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        Le 23 juillet 1999, me trouvant en réunion de travail dans le bureau du Ministre, nous avons appris la mort du Roi Hassan II, véritable séisme national.

        Des obsèques grandioses, auxquelles avaient assisté plus de soixante chefs d’Etat et de représentants officiels, eurent lieu le 25 juillet, suivies par plusieurs millions de Marocains venus de toutes les provinces du Royaume. 

        Avec la disparition de Hassan II, une tranche de notre histoire s’était envolée, avec son lot d’interrogations, de doute et de spéculations, bien que la transition monarchique se fût déroulée normalement avec la cérémonie de la ‘’béiaâ’’.

        Le Maroc, avec un nouveau et jeune souverain, Mohammed VI, devra relever les nombreux défis pour s’engager sur la voie de la modernité, sans renier ni ses racines, ni ses traditions séculaires.

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        En août 1999, à Séville, dans un stadium flambant neuf, en compagnie de Jazouli, Secrétaire Général de la Fédération et les présidents de ligues régionales, nous avons assisté aux Championnats du Monde d’Athlétisme.

        Cette manifestation sportive avait rehaussé l’athlétisme marocain, grâce aux superbes médailles d’or de Guerrouj sur le 1.500m et Bidouane sur le 400m haies.

        Pour l’occasion, je découvris une Espagne en plein développement, fière d’elle-même et plus européenne que jamais.

        En septembre 1999, après un passage rapide par Laayoune, j’avais pris quelques jours de congé aux Iles Canaries, avant d’entamer la saison sportive dans l’espoir de préserver et sauvegarder les acquis des Championnats du Monde d’Athlétisme de Séville, loin des attitudes de clientélisme et de passe-droits.

        Début octobre 1999, le Roi Mohamed VI posa la première pierre du grand stade de football de Casablanca/Bouskoura, marquant ainsi la volonté du Maroc de demeurer candidat à l’organisation du Mondial 2006.
        
        Fin octobre 1999, dans le cadre de la rotation des responsables régionaux, de nouveaux délégués furent installés dans les provinces et préfectures de Casa Anfa, Settat et Marrakech Ménara, en présence des gouverneurs concernés.

        En novembre 1999, s’était tenue à Rabat la réunion des ministres arabes des sports pour marquer, sans grande conviction, leur soutien à la candidature marocaine pour l’organisation du Mondial 2006.

        Par la suite, une mission inattendue fut entreprise à Dakar pour accompagner le grand champion Guerrouj, désigné pour recevoir des mains du Président sénégalais, le Prix Abdou Diouf. 

        Ce fut l’occasion pour le jeune prodige marocain de constater l’énorme popularité dont il bénéficiait parmi les Sénégalais, m’incitant par la même occasion à recommander aux dirigeants de la Fédération d’Athlétisme de veiller à l’amélioration du niveau intellectuels de nos représentants sportifs.

        Au retour de Dakar, à la demande du Ministre, j’avais transité par le Portugal pour visiter dans la région de Leria les nouvelles installations de fabrication des ossatures métalliques de salles couvertes, inaugurées par le Président, San Paio. 

        De passage à Lisbonne, j’avais rencontré le Président de la Fédération Portugaise de Football, chargée de la préparation de l’Euro 2004.

         J’avais constaté avec plaisir une véritable mutation socioéconomique du Portugal et son développement résolu, général et accéléré depuis son adhésion à l’Union Européenne.

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        En décembre 1999, après le Ramadan, sur demande de la Fédération de Football, et après accord du Ministre, avec Karim Alem Secrétaire Général de ladite Fédération, nous avons assisté à Sao Paulo et à Rio, aux différentes phases du Championnat du Monde des Clubs Champions, l’Afrique étant représentée par le Raja de Casablanca, Champion en titre. 

        Ce dernier, malgré son revers à Sao Paulo face au Real Madrid, en présence du Président de la FIFA, Blatter, avait fait montre de qualités offensives face à une équipe chevronnée avec toutes ses vedettes acquises à coup de millions d’euros. 

        Nous avons découvert Sao Paulo, la plus grande métropole économique du Brésil, ville industrielle (métallurgie, textiles, chimie, agroalimentaire), immense mégapole de 21 millions d’habitants, attachante et trépidante. 

         Pour assister aux différents matchs, nous avons fait la navette par avion entre Rio et Sao Paulo.

        Le Championnat s’était clôturé en apothéose au stade Maracana par la rencontre entre les équipes de Botafogo (vainqueur) et Manchester United, dans une véritable ambiance de carnaval, en présence de plus de 100.000 spectateurs, tous acquis aux Brésiliens menés par Romario.

        Le Raja, après son périple brésilien, se distinguera en remportant la Super Coupe d’Afrique, face à l’équipe ivoirienne de l’ASEC Abidjan (2 à 0). 

        L’année 1999 s’était achevée dans la morosité sportive en attendant les échéances de l’Equipe Nationale en Coupe d’Afrique des Nations au Nigeria, et le résultat de la coordination entre le Ministère et ‘’l’Association 2006’’ chargée de la promotion de la candidature du Maroc à l’organisation du Mondial 2006.

        L’année 2000 s’annonçait difficile avec les restrictions budgétaires récurrentes, retardant toute action novatrice d’envergure pour notre Département.

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        En février 2000, j’avais accompagné l’Equipe Nationale à Lagos au Nigeria, dans le cadre de la phase finale de la coupe d’Afrique des Nations.

        Cette épisode a été traité déjà au niveau du chapitre ‘’Avec les Lions de l’Atlas’’

        Les exploits de l’Equipe Olympique de football face à la Tunisie et à l’Egypte ne feront pas oublier la débâcle de Lagos.

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           De retour du Nigéria, l’examen des marchés relatifs aux aménagements et équipements de mise à niveau des Complexes Mohamed V et Moulay Abdellah avaient suscité beaucoup de polémique sur la nature et l’importance des travaux nécessaires pour se conformer aux exigences de la FIFA.

        Il me s’emblait que ces actions sournoises visaient bien évidemment le Secrétariat Général dont on n’avait pas cessé d’effeuiller les prérogatives.
       
        Malgré cela, j’avais continué à prêcher la bonne parole, ma préoccupation majeure étant d’engager un véritable changement entre les différentes composantes du microcosme de la Jeunesse et des Sports, avec le devoir d’opérer des ruptures pour organiser le changement tant attendu par tous.

        Malgré les nombreuses marques d’amitié d’Aherdane et de ses collaborateurs immédiats, je savais que tôt ou tard, il fallait bien quitter le Département, réellement peu rassuré dans cette situation peu reluisante pour moi.

        Début mars 2000, je fus invité à Paris, au Centre des Conférences de l’Avenue Kléber,  en présence de Nawal et de nombreuses étoiles féminines du sport, au Congrès pour ‘’la Promotion de la Femme par et dans le sport’’, organisé par le CIO. 

        Dans mon intervention au cours de ce forum, j’ai déclaré et soutenu que la gent féminine qui avait montré ses capacités de battante, était en droit de demander une juste parité et une réelle équité à tous les niveaux de la société.

        Fin mars 2000, je m’étais rendu dans le secteur sensible de Nador pour évaluer les efforts déployés par notre Département en matière d’infrastructures sportives, de jeunesse et de promotion de la Femme.

        Nous avons visité le chantier de la piste d’athlétisme à Zghanghan qui était en voie d’achèvement, financée sur les crédits de notre Département.

        Avec le Gouverneur, Ayouch, nous avons finalisé le dossier de la salle couverte, en souffrance depuis des années, en programmant la réalisation de cette salle dans le cadre d’une parcelle de terrain mise à disposition par la municipalité de Nador.

        Après m’être rendu à Berkane, Saïdia, Arkman, Taforalt pour apprécier l’état des centres de jeunesse, de sport, j’eus le plaisir de revoir les centres miniers de SEFERIF et de visiter la petite exploitation de perlite de Tidiennit en plein développement par le promoteur Filali associé à des investisseurs allemands.

        Au cours du mois d’avril, notre action était focalisée sur l’examen des marchés relatifs à la préparation du dossier de la candidature au Mondial 2006, axés principalement sur l’aménagement des Complexes Mohammed V à Casablanca et Moulay Abdellah à Rabat.

        De même, nous avons finalisé les dossiers MEDA avec l’Union européenne portant sur la réalisation d’installations sportives de proximité dans les petits centres urbains, avec priorité pour la ville de Bouznika.

        Enfin, au cours de la première décade de mai 1999, nous avons arrêté laborieusement avec les départements concernés les termes du projet d’accord relatif aux des piscines dites ‘’chinoises’’ programmées à Fès, Kenitra et Marrakech.

Le troisième voyage en Chine 
Et un départ précipité

       Au cours de la première quinzaine de mai 2000, le projet de réalisation des piscines ‘’chinoises’’ à Marrakech, Fès et Kenitra, fut examiné dans le cadre de réunions interministérielles ayant suscité de multiples interrogations quant à la qualité des prestations proposées par le promoteur chinois COMPLANT après le dernier passage de ses représentants à Rabat.

        In fine, après d’âpres discussions avec les Départements des Finances et de l’Intérieur, notamment, un consensus s’était fait autour de l’utilisation judicieuse du reliquat du crédit chinois disponible après l’achèvement du Complexe Sportif Prince Moulay Abdellah à Rabat.

        Une mission en Chine, répondant à une invitation récurrente de la partie chinoise, allait concrétiser les décisions prises, et finaliser le contrat d’étude et de réalisation des ces piscines de proximité, destinées à enhardir la natation nationale en réelle chute libre depuis des lustres.

         Sur insistance de Moussaoui, malgré la réticence du Ministère des Finances à désigner un représentant, j’avais effectué cette mission, accompagné de Mhamed Horane, ancien responsable du Sport d’Elite à la Direction des Sports, et nommé depuis quelques semaines, Chef de la Division de la Coopération au Ministère. 

        Après un transit par Paris le 27 mai 2000 et le survol de l’Europe du Nord, de la Sibérie, de la Mandchourie, nous sommes arrivés à Pékin le 28 mai au matin, accueillis chaleureusement à l’aéroport, par l’Ambassadeur du Maroc en Chine, Mehdi Mimoun, et le Vice Président de la société COMPLANT, notre partenaire contractuel dans la réalisation des piscines.

        J’avais retrouvé avec beaucoup de plaisir l’Ambassadeur Mehdi Mimoun que j’avais rencontré en poste à Yaoundé au Cameroun en mars 1991 à l’occasion d’un séminaire sur les Ressources minérales en Afrique.

        Depuis mon dernier passage en 1990, l’ancien aéroport de Pékin, autrefois maussade et bien triste, avait été complètement rénové et modernisé, avec des installations luxueuses, flambant neuf.

        Les formalités furent expédiées en très peu de temps, alors qu’on nous offrait un thé de bienvenue, avant de rejoindre Pékin par une splendide autoroute à plusieurs voies rapides, reliant l’aéroport directement au centre ville. 

        Sur le parcours vers Pékin, la campagne et les nombreux hameaux, autrefois sordides, étaient aussi transformés, et de belle allure. 

        Le flot de voitures s’était densifié, mais la bicyclette (la petite reine) était toujours présente et plus rutilante.

        Les gens étaient mieux habillés, la vareuse Mao avait complètement disparu, les visages des gens relativement décrispés, les files d’attente invisibles et l’environnement général plus attrayant.

        Pékin s’était assurément modernisé comme si elle voulait rattraper son retard urbanistique en éliminant son cachet de ville morne et d’allure stalinienne.

        Pékin, tout en restant polluée, ne cesse de se métamorphoser à vue d’œil avec beaucoup de buildings, de grandes artères, des tours en verre, des gratte-ciel en marbre à proximité des ‘’hutongs’’ vieux quartiers sordides, aux ruelles étroites, où les anciens et les nouveaux pauvres sont restés rustres en adoptant des comportements inadaptés encore à la vie citadine.

        Certains esprits perspicaces avaient prédit « que bientôt Manhattan ne sera qu’un petit village, comparé à la mégapole chinoise en pleine mutation ».

        Nous fûmes installés luxueusement au ‘’Sheraton Grande Muraille’’, palace au centre ville, alors qu’arrivait, en grande limousine blanche, une imposante délégation militaire française conduite par le Général Kelch, chef d’Etat Major des Armées de l’Hexagone. 

        Après un moment de détente, nous avons déjeuné au restaurant italien de l’hôtel, avant d’aller, accompagnés d’un guide parlant parfaitement l’arabe, visiter le mausolée Mao où le portrait géant du Grand Timonier bénéficiait toujours d’une grande attention.

        La place Tienanmen, immense esplanade de 3 km de long et 800 m de large, théâtre des manifestations d’étudiants en 1989, demeure l’un des sites les plus attractifs du monde, mais aussi l’un des hauts lieux de la mobilisation chinoise.

        A la Cité Interdite, longtemps fermée au public, tout le long de notre périple, nous avons côtoyé des Chinois bruyants, venus des provinces lointaines, en grands groupes compacts, visiter Pékin pour découvrir la solennité et la grandeur des différentes dynasties mings.

        Le soir, l’Ambassadeur du Maroc nous convia à dîner, en sa résidence dans le quartier résidentiel, en présence du Président de la Cour des Comptes, El Glaoui, en mission en Chine pour s’enquérir des méthodes de contrôle des dépenses de la Nation et des Collectivités locales et territoriales.

        Alors qu’El Glaoui était peu disert sur sa mission, l’Ambassadeur Mehdi nous avait fait part des servitudes de la vie diplomatique et de son souhait de s’éloigner du centre de Pékin bruyant et pollué.

        « C’est un inconvénient majeur de loger et de travailler dans ces conditions, car à quelques coudées d’ici se situent les marchés ambulants et les boîtes de nuits prisées par la jeunesse chinoise. Je préférerais aller plus loin», dit-il à propos de la situation de la chancellerie attenante à la résidence. 

        Effectivement, les ambassades (résidences et chancelleries), gardées par de jeunes miliciens armés, sont regroupées dans un secteur résidentiel bien entretenu et fleuri, à proximité des cafés, restaurants et boîtes de nuit, fréquentés par les étrangers et la nouvelle jet set chinoise à la recherche de tout ce qui provient de l’Occident, jetant le voile sur une Chine branchée et parfois excitée.

        Le Président El Glaoui s’était dit impressionné par l’organisation de la multitude chinoise et par la rapidité incroyable du développement économique de la Chine.

        Après dîner, en flânant dans ce secteur, nous avons effectivement, de visu, constaté que la Chine s’ouvrait comme si elle se réveillait d’un long sommeil et découvrait un monde nouveau.

        La jeunesse chinoise des villes, avide de disco, de tenues vestimentaires yankees, aspirait à plus de liberté, mais aussi de moyens matériels autrefois vilipendés par le régime communiste pur et dur.

        Le ‘’communisme capitaliste’’, sans lâcher du lest, s’installait à vive allure et avec une assurance étonnante dans un pays qui subissait une chape de plomb pesante, il y a à peine quelques années.

        Les officiels, en vareuse Mao, et le prolétariat en uniforme, ont laissé la place aux hommes en costume cravate, rappelant les Japonais sous certains aspects.

        Les quartiers d’affaires incarnent une nouvelle société placée entre les traditions millénaires et un capitalisme de plus en plus mondialisé.

        La rupture avec l’ère privative de Mao était engagée, consacrant le règne de plus en plus évident de l’argent qui ne semblait plus malfaisant.

        La Chine abandonne progressivement les rêveries de l’époque Ma, et entre rapidement dans la période de l’accumulation primitive capitaliste.

        Pékin, comme toutes les autres grandes villes de Chine, explose de tours de verre et de gratte-ciel.

        Le lendemain matin, 29 mai, nous avons rejoint le siège de notre partenaire COMPLANT dans les faubourgs de Pékin traversés en permanence par des flots de voitures de tous âges et de bicyclettes de tous genres.

        Malgré les apparences du centre ville et de la cité diplomatique, la Chine ancestrale était toujours là dans la périphérie toute proche, poussiéreuse et encore en réelle voie de développement.

        Après un accueil très courtois dès l’entrée du siège de COMPLANT, la réunion dans le bâtiment flambant neuf fut empreinte de chaleur et d’amitié, mais toutefois loin des attentions excessives de nos premiers voyages de 1987 et 1990 dans le cadre de la discussion des contrats pour la fourniture de concentrés de cobalt de la mine de Bouazzer.

        D’entrée de jeu, à notre étonnement, et instruits des précédentes rencontres avec nos partenaires ‘’miniers’’, nos hôtes avaient marqué leur désir de conclure rapidement le contrat de réalisation des piscines et d’établir le planning de leurs futures interventions au Maroc.

        En moins d’une heure d’échanges et de discussions, nous avons décidé d’aller de l’avant, chaque partie considérant de son devoir de lancer les travaux au plus vite pour rattraper le temps perdu estimé à plus d’une année.

        De notre côté, nous avons enregistré, que grâce à la compétitivité des services chinois, le Maroc pouvait s’équiper à moindre coût, sautant ainsi l’étape des infrastructures lourdes à la rentabilité sociale hasardeuse, voire douteuse.

        D’autre part, comme les Chinois ne sont plus partisans de la politique des dons, les règles seront simplifiées, la politique du ‘’ win-win’’ s’imposant de plus en plus, chaque partie y trouvant son compte très rapidement. 
   
        COMPLANT s’était engagé à envoyer rapidement ses équipes de supervision et de conduite des projets, et à expédier, sans retards ni délais, les équipements et les consommables indispensables.

       « Cela permettra à votre pays de disposer très rapidement d’installations de proximité à Marrakech, Fès et Kenitra », me dit le responsable de COMPLANT.
        Effectivement, nous avions un besoin urgent de ces piscines pour relancer la natation nationale en perdition.

        La réunion fut suivie d’une visite du siège, chef d’œuvre d’architecture alliant le moderne et le traditionnel, tout de marbre blanc.

        «  C’est du marbre importé d’Italie », me lança fièrement un de nos hôtes.

        Le coût de réalisation était estimé à 30 millions de dollars, montant qui semblait ne pas indisposer les ‘’Chinois de la nouvelle génération’’ post communiste, fiers de leur imposante bâtisse et du raffinement de ses composants (architecture moderne, marbre, boiseries, mobilier de bureau et informatique de gestion).

        Après cet intermède rapide de nos pourparlers, nous avons rejoint l’Hôtel Sheraton à travers le vieux Pékin bruyant, poussiéreux et animé.

        L’après midi, nous avons visité un temple bouddhiste en plein centre de Pékin où la ferveur religieuse faisait sa  réapparition, alors que des centaines de visiteurs se pressaient pour approcher les statues de Bouddha.

        L’ère de « la religion est l’opium du peuples » était renvoyée aux calendes grecques, laissant la place à un confucianisme de plus en plus conquérant.

        Le soir, après la signature officielle des contrats de réalisation des piscines dans un palace de Pékin, nous avons été conviés par nos hôtes chinois à un grand dîner d’apparat, en présence du Président de COMPLANT et de l’Ambassadeur du Maroc accompagné de ses proches collaborateurs. 

        A cette occasion, nous avons enregistré et salué ensemble le prodigieux développement de la coopération sino-marocaine, et vivement souhaité l’extension de cette coopération à d’autres domaines d’infrastructures sportives.

        Au troisième jour, 30 mai, toujours accompagnés du même guide parlant arabe, nous avons visité la Grande Muraille reliée elle aussi à Pékin par une large et belle autoroute, faisant oublier la précarité des accès d’antan.

        Comme toujours, cette gigantesque œuvre continue à attirer des multitudes de visiteurs locaux et étrangers venus se plonger dans les splendeurs de l’Empire ming.
 
        Sur le chemin du retour, nous avons déjeuné dans un restaurant qui servait la cuisine typique du terroir, dans une ambiance feutrée, avant de visiter les tombeaux mings parmi une multitude de Chinois réellement impressionnés par cette grande œuvre de leurs ancêtres au faîte de leur gloire. 

        Après cette randonnée, et suite à un appel d’Arazam, Directeur des Affaires Générales au Ministère, j’avais appris la nomination d’un nouveau Secrétaire Général au Département de la Jeunesse et des Sports, venant concrétiser plusieurs mois d’incertitude et de mésentente dissimulée avec Moussaoui et son Cabinet.

        J’avais pris la précaution de faire confirmer l’information en appelant Moussaoui directement au téléphone.

        « Nous en parlerons à ton retour, mais poursuis ta mission, car des choses importantes t’attendent à ton retour », m’avait dit Moussaoui, sans la moindre gêne.

        En dépit de cet événement, j’avais tenu à poursuivre notre programme, comme si de rien n’était, ne mettant encore personne dans la confidence de l’information.

        Le soir, avec l’Ambassadeur Mehdi, nous fûmes les hôtes du Ministre chinois du Commerce dans un grand palace du centre ville, occasion renouvelée pour marquer notre détermination commune de démarrer rapidement le projet des piscines.

        Au 4è jour, nous avons visité le Palais d’Eté, effectué une balade en barque sur le lac, et admiré le majestueux bateau en marbre de l’Impératrice Tseu hi.
        Ce fut ensuite le tour de la mosquée de Pékin, située dans l’un des quartiers pauvres de la capitale chinoise, remarquablement entretenue, mais peu fréquentée. 

        Nous avons déjeuné dans un restaurant musulman servant une cuisine simple mais délicieuse, à la manière d’une fondue bourguignonne.

        Le soir, en sa résidence, l’Ambassadeur donna un dîner auquel avaient assisté nos partenaires chinois et le Vice Ministre du Commerce Extérieur.

        Tous, ensemble, à l’unisson, nous avons applaudi à la conclusion diligente de nos accords et à la redynamisation de la coopération sino-marocaine en matière de sports, avec le vœu fervent d’explorer d’autres voies pour la renforcer davantage.

        Au 5è jour, le 1erjuin, nous avons quitté Pékin, vers 10H, salués par l’Ambassadeur et les responsables de COMPLANT.

        A cette occasion ultime, j’avais informé l’Ambassadeur et Horane de mon départ définitif du Ministère.

        Après avoir survolé de nouveau la Mongolie et la Sibérie, en passant à la verticale du lac Baïkal et de Novossibirsk, nous sommes arrivés à Paris vers 15H. 

        Horane était resté en France pour aller voir son fils à Strasbourg. 

        Pour ma part, j’avais rejoint Rabat le 2 juin 2000, accueilli à l’aéroport, pour la première fois, par mon épouse bien triste, mais dont la seule présence fut un grand baume au cœur en cette période précédant une nouvelle traversée du désert.

        Que conclure du troisième voyage en Chine

        -au niveau du projet des piscines, les Chinois avaient montré leur réel désir de le réaliser dans les plus brefs délais, à des coûts raisonnables, sans commune mesure avec les standards européens, dans le cadre du reliquat des crédits disponibles après la construction du Complexe Moulay Abdellah à Rabat,

        -les Chinois étaient aussi désireux d’intervenir dans d’autres projets et disposés à assurer et apporter  les financements nécessaires,

        -la frange de l’immense société chinoise (estimée à 350 millions de personnes), au niveau de vie relativement aisé, est bien celle qui est passée de la satisfaction des besoins élémentaires au stade de la modernité et de la société de consommation comme en Occident, alors que plus de 900 millions de personnes étaient encore exclues du boom économique en cours,

        Comme nous l’avait affirmé très justement quelqu’un connaissant parfaitement le milieu chinois, « La Chine a commencé à retrouver sa normalité, mais sous des dessous d’affairisme effréné, de corruption et de prostitution discrète », 
      
        -la Chine nouvelle, à travers son décollage économique partout perceptible, voire spectaculaire, éblouit toujours les visiteurs avec ses gratte-ciel somptueux, ses hôtels de haut standing et ses voies de communication modernes,

        - la croissance à deux chiffres de l’économie et l’émergence d’une bourgeoisie dynamique et d’une classe moyenne de plus en plus nombreuse, semblaient garantir la pérennité du régime communiste réformé, 

        -de ce fait, la Chine retrouve sa place sur la scène mondiale, un peu moins silencieuse et un peu plus active qu’au cours de la dernière décennie,

        - le secteur privé occupe une bonne partie du PIB, et le parti communiste dépend de plus en plus de ‘’ses capitalistes’’ pour soutenir la croissance et l’essor impressionnant à la fois au plan économique et en terme de puissance globale,

       - le régime, sorti de la mentalité de la guerre froide, parle de plus en plus de développement partagé, à travers l’essor des échanges commerciaux avec de nombreux pays, en cherchant à rayonner sans dominer,

        - le socialisme, du temps de Mao ou après sa mort, nous avait semblé réellement un nationalisme modernisateur du pays et un véritable et permanent mobilisateur des masses,

        -il est difficile aujourd’hui de ne pas tenir compte du changement des mentalités des entreprises chinoises qui impacte aussi leur vision du monde de l’entreprise, son mode de fonctionnement et même ses produits,

        -la classe ouvrière, estimée à plus de 250 millions de personnes- les bras de « l’atelier du monde » devrait profiter davantage de la croissance de l’économie,

        -la Chine parviendra-t-elle à concilier entre les objectifs de développement et l’agitation sociale qui pointe à l’horizon ?

        -la Banque Mondiale estime que cela dépendra du développement de l’économie chinoise, son essor pouvant apporter au monde une possibilité de croissance à l’instar de celles des Etats-Unis au 19è siècle et du Japon au 20è siècle, 
 
        -un vent de libéralisme souffle sur l’Empire du Milieu, la chape de plomb est tombée, les slogans et les ‘’dazibao’’ ont disparu complètement de la scène,

        -pour être un moteur de croissance mondiale, il faut que la Chine garde le progrès de l’économie en phase avec le progrès social, qu’elle combatte la pauvreté et améliore le niveau des plus démunis de ses citoyens, et notamment ceux du monde rural, encore laissés pour compte,

        -l’ère qui avait commencé avec les intrusions occidentales en 1840 et 1850, est définitivement révolue, la Chine retrouvant sa place de suzerain régional,

        -à juste titre, aucun pays ne peut occulter le formidable boom économique de la Chine, sur la voie de devenir le centre du monde où les grandes multinationales viendront se disputer de juteux marchés,

        -si la Chine arrive à maintenir son haut niveau de croissance économique de ces dernières années, sans que l’ordre et le droit reculent, elle jouera à l’avenir un rôle hégémonique en Asie,

Tout ce flamboiement rapide ne serait qu’un mirage, si la Chine continue à manquer de liberté, à occulter le dynamisme intellectuel de ses nombreuses élites, et à empêcher l’arrivée au pouvoir des réformistes.

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        Au retour de Chine, après un week end passé à recevoir des amis venus me réconforter moralement, le lundi, 5 juin 2000, j’avais retrouvé au Ministère des visages défaits et désemparés après l’annonce de mon départ précipité et inattendu.

        Moi personnellement j’étais serein, car j’attendais et appréhendais cet événement depuis plusieurs mois, et ce ne fut qu’une délivrance à vrai dire. 

        Mon absence, très loin du Département, ne fut peut-être pas la période la plus appropriée pour m’évincer aussi brutalement.

        Mais la Politique et l’Administration n’ont pas d’état d’âme, et encore moins de sensibilité ou d’affection pour concrétiser des décisions laborieusement concoctées depuis des mois, et que je subodorais moi aussi.

        Comme à l’Energie et aux Mines en 1994, j’avais tenu à passer dans tous les bureaux du siège à l’Agdal et à l’IRFC, pour saluer et dire au revoir à tous les fonctionnaires sans distinction, leur demandant de ne pas me tenir rigueur, si, par mégarde, je n’avais pas été à la hauteur pour les comprendre, les soutenir et les défendre auprès de qui de droit.

        Le matin du jour de mon départ, Moussaoui me reçut dans son bureau tout gêné de m’apprendre le changement.

        Je n’avais fait aucun commentaire, me limitant à souligner que les consignes avec le nouveau Secrétaire Général se dérouleront avec civilité.

       Mais Moussaoui, ayant formulé des propositions et étant informé du changement plusieurs jours avant mon voyage en Chine, aurait pu m’éviter cette situation incongrue et peu courtoise pour un ancien limier comme moi.

        Le lundi 5 juin, jour de mon 33 è anniversaire de mariage, après une cérémonie décousue, sans chaleur et sans la moindre reconnaissance pour l’immense travail accompli durant plus de cinq ans et demi d’activités intenses et multiformes, j’avais quitté le Département de la Jeunesse et des Sports, 

        Après mon éloignement, une certaine presse s’était déchaînée pour crier au complot et à l’ingratitude envers moi, alors que j’étais en mission officielle en Chine.

        Pour moi, ce fut une délivrance, car après mon éviction, passée la première semaine de désarroi, je m’étais découvert encore battant.

        Comme au début de ma carrière en 1964, je ne suis pas de ceux qui baissent les bras à la première infortune ou de ceux qui se laissent abattre, car les gémissements ne font pas partie, ni de mes habitudes, ni de mon tempérament.

        Je pense posséder cette capacité à puiser facilement dans l’étendue de mes souvenirs pour m’apaiser et me ressourcer, pour avoir la force et le courage de continuer à ne pas baisser les bras.

        Nulle intention pour moi d’oublier que j’avais officié dans une certaine idée du devoir professionnel, avec un minimum de rigidité du comportement vis-à-vis des supérieurs et des subalternes, sans  prétendre bouleverser les situations existantes, ancrées dans les esprits et difficiles à extirper. 

        J’avais toujours le sentiment devant l’immensité de la tâche, que le temps suspendait  son vol, et qu’il ne nous donne pas l’opportunité de réformer l’ordre établi, responsable du blocage et de la paralysie du système qui nous régit.

        J’ai appris encore une fois que dans les moments difficiles, où le vent est contraire, il ne sert à rien de ramer et de s’épuiser, il faut attendre que ça passe.

        Par ailleurs, la gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais plutôt de se relever chaque fois que l’on tombe, en s’armant de patience et d’espoir.
 
        Il ne faut pas avoir peur des échecs, car comme dit un sage « le premier échec est nécessaire car il excite la volonté, le second peut être utile ».

        Je pense être encore en mesure de consacrer une autre partie de ma vie à fournir un effort ininterrompu dans d’autres domaines et d’autres préoccupations.